Strategic management and the philosophy of science: the case for a constructivist methodology

Mir, Raza; Watson, Andrew

doi:10.1002/1097-0266(200009)21:9<941::aid-smj141>3.0.co;2-d

Cited by 178 publications

(113 citation statements)

References 52 publications

(34 reference statements)

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Although some realists incorporate ideas about the socially constructed nature of observable events (Kwan and Tsang, 2001;Mir and Watson, 2000;Tsang, 2006), the capacity of the clear-cut realist position to embrace constructionist ideas is limited (Ackroyd and Fleetwood, 2004). In particular, it would be unacceptable for a realist to concur with radical constructionists and negate the causal power of generative mechanisms, demoting them to discourse or fiction with no material implications.…”

Section: An Epistemological Basis For Causationmentioning

confidence: 99%

Causation, counterfactuals, and competitive advantage

Durand¹,

Vaara²

2009

Strategic Management Journal

157

125

View full text Add to dashboard Cite

Section: An Epistemological Basis For Causationmentioning

confidence: 99%

Causation, counterfactuals, and competitive advantage

Durand¹,

Vaara²

2009

Strategic Management Journal

157

125

View full text Add to dashboard Cite

“…Argumento similar se aplica à área de marketing (Wensley, 1995). A maioria das pesquisas nessas duas áreas se caracteriza pela imposição de teorias sobre dados empíricos (Mir & Watson, 2000) e pela busca de regularidades observáveis ou 'empíricas' por meio da aplicação de testes estatísticos.…”

Section: A Abordagem Crítica Em Estratégia Em Redes Verticaissunclassified

Uma proposta de framework em gerência estratégica de redes verticais

Faria

2007

Rev. adm. contemp.

View full text Add to dashboard Cite

Este artigo tem como objetivo compreender por que gerentes de rede implementam estratégias cooperativas que contribuem para o desempenho de redes verticais. A literatura no âmbito de redes reproduz a hegemonia gerencial que se constituiu na área de gerência estratégica. Influenciada pelo conceito de vantagem competitiva, esta hegemonia ajudou a dissolver a fronteira entre os domínios da estratégia e da gerência nos âmbitos da grande empresa e das redes verticais. Este artigo demonstra a importância do re-estabelecimento da fronteira entre estratégia e gerência para esse tipo de investigação. Com base em extensa investigação empírica baseada na ontologia do realismo crítico, o autor propõe um framework cuja principal característica é o reconhecimento de dois níveis de redes: as supra-redes e as redes gerenciais. A proposta desafia o desprezo de pesquisadores pelo caráter político da estratégia e pelas interfaces de governo e empresa, e as disputas entre as principais escolas teóricas em gerência estratégica. No final, o autor sugere que o framework deve ser explorado no Brasil por pesquisadores e praticantes relacionados aos âmbitos privado e público.Palavras-chave: gerência estratégica; redes verticais; realismo crítico. ABSTRACTThis article aims at understanding how managers of networks implement cooperative strategies that enhance the overall performance of vertical networks. The literature on networks reproduces the managerial hegemony that has been built in the area of strategic management. Influenced by the concept of competitive advantage this hegemony helped dissolve the boundary between the domains of strategy and management within large companies and vertical networks. This article shows the importance of reestablishing the boundary between strategy and management for this sort of investigation. Grounded on an extensive empirical investigation which followed the basic tenets of critical realism, the author proposes a framework which recognizes two levels of networks -the supra-networks and the managerial networks. The proposal challenges the dismissal of the political feature of strategy and the business-government interfaces, and the disputes between the main schools of thought in strategic management. At the end, the author suggests that the framework should be used in Brazil by researchers and practitioners related to public and private domains.

show abstract

“…É possível que, tanto os respondentes quanto os pesquisadores, tenham, ainda que não deliberadamente, se esforçado para classificar as empresas de acordo com as definições e prescrições de um determinado modelo estratégico que vem sendo disseminado na prática corporativa e acadêmica ao longo das últimas duas décadas. Além disso, conforme Mir & Watson (2000), o papel do investigador na construção do modelo de pesquisa e na interpretação dos resultados em pesquisas de Administração Estratégica (assim como em outras práticas sociais) é de fundamental importância e pode afetar as conclusões. É importante notar, contudo, que não se observaram incoerências ou dificuldades, dentro das regras de classificação adotadas, para enquadramento das estratégias das empresas segundo os tipos estratégicos de cada um dos modelos investigados.…”

Section: Conclusõesunclassified

Impactos da privatização sobre as estratégias competitivas de empresas de petróleo: um estudo de casos

2003

View full text Add to dashboard Cite

Em diversos países, o processo de desregulamentação da indústria do petróleo tem chegado até a privatização das empresas. Como conseqüência, o ambiente competitivo se torna mais hostil. A mudança no controle das empresas, associada às mudanças no ambiente competitivo, têm provocado alterações significativas nas estratégias competitivas adotadas. As empresas que antes não apresentavam estratégias competitivas claras, passam a exibir padrões de estratégias de diferenciação, ao mesmo tempo em que buscam paridade de custos com os demais concorrentes. Os dados da presente pesquisa sugerem que as tipologias estratégicas de Porter (1980) e de Mintzberg (1988) seriam adequadas à classificação das estratégias das empresas de petróleo, com destaque para a primeira, em função da parcimônia e da unicidade de tipo estratégico (i.e., cada empresa pôde ser classificada em um, e apenas um, dos tipos estratégicos do modelo) e destaque para a segunda em função do maior nível de detalhamento e poder descritivo.

show abstract

Strategic management and the philosophy of science: the case for a constructivist methodology

Cited by 178 publications

References 52 publications

Causation, counterfactuals, and competitive advantage

Causation, counterfactuals, and competitive advantage

Uma proposta de framework em gerência estratégica de redes verticais

Impactos da privatização sobre as estratégias competitivas de empresas de petróleo: um estudo de casos

Contact Info

Product

Resources

About