Strategic Groups Structure, Positioning of the Firm and Performance: A Review of Literature

Abstract

A central theme of the literature on strategic groups is that group membership affects performance. The basic premise of strategic groups and their main interest is in fact that performance can be attributed to strategic groups and not only to the idiosyncratic character of the individual firm. The aim of this paper is therefore to characterize and synthesize studies that examined the relationship between strategic groups, considered from the economic or cognitive perspectives, and performance. We notice that these studies have often yielded conflicting results. We will focus specifically on the relationship between the positioning of the firm, the strategic group and performance, a link that has hitherto been little studied in the literature. In other words, is there for the firm an optimal positioning in relation to strategic groups in its industry? The few empirical studies focusing on this relationship, emphasizing a cognitive approach, were able to show that firms moderately differentiated with respect to their belonging strategic group are more successful.

Strategic groups in the pension market and their relationship with their performance

“…En consecuencia, es posible argumentar que no existe consenso sobre el enfoque con que debería ser abordado el estudio de los grupos estratégicos. Dado esto, el desempeño de la firma basado en su posición en relación a los grupos estratégicos debe ser testeado en diferentes contextos (Dornier, Selmi & Delécolle, 2012), en nuestro caso en el sector de la AFPs.…”

Ventajas competitivas de las empresas de telefonía móvil en América Latina. Análisis desde la perspectiva de los grupos estratégicos

“…Para formular la primera hipótesis de investigación de nuestro trabajo hemos partido, en primer lugar, de la definición de grupos estratégicos propuesta por Porter (1980), ya comentada en la Introducción de este trabajo. Además, hemos tenido en cuenta estudios de otros autores como Hunt (1972), Newman (1973), Caves y Porter (1977), Hatten y Schendel (1977), McGee y Thomas (1986), Cool y Schendel (1987), Thomas y Venkatraman (1988), Lewis y Thomas (1990), Bresser et al (1994, Olusoga et al (1995), Ketchen y Shook (1996), Peteraf y Shanley (1997), Nair y Kotha (2001), Osborne et al (2001), González Fidalgo y Ventura-Victoria (2002), Castle (2003), McNamara et al (2003), Hervàs et al (2004, Ketchen et al (2004), Warning (2004), Zúñiga et al (2004), Mas-Ruiz et al (2005), Prior y Surroca (2006), Leask y Parker (2007), Short et al (2007), Desarbo y Grewal (2008), Dikmen et al (2009), Chou (2011), Pereira et al (2011), Stouten et al (2011) y Dornier et al (2012, entre otros.…”

“…El concepto de "barreras a la movilidad" es una extensión del concepto de "barreras de entrada" en una industria, desarrollado por Bain (1959). Caves y Porter (1977), y más tarde Porter (1980), han aplicado este concepto a la investigación de grupos estratégicos, sugiriendo que si en una industria existen barreras de entrada, entonces también existirán barreras a la movilidad entre grupos estratégicos (Dornier et al 2012). Las barreras a la movilidad han sido definidas por Caves y Porter (1977) y por Fiegenbaum y como los factores que impiden o dificultan el movimiento de las empresas de un grupo estratégico a otro.…”

Une organisation sans but lucratif peut-elle perdre sa légitimité en sortant d’un groupe stratégique ? Le cas de France Business School

“…Telle est la question. Pour de nombreux auteurs l'appartenance à un groupe stratégique conduit à des performances supérieures de la part des entreprises qui le composent, parce qu'elle favorise leur légitimité (Cool et Schendel, 1987 ;Lewis et Thomas, 1990 ;Cool et Dierickx, 1993 ;Peteraf et Shanley, 1997 ;Dornier et al, 2012). D'après Singh et al (1986), une organisation qui ne prêterait pas attention à sa légitimité risquerait de disparaître plus rapidement que ses concurrents.…”