Strategic Divestments in Family Firms: Role of Family Structure and Community Culture

Sharma, Pramodita; Manikutty, S.

doi:10.1111/j.1540-6520.2005.00084.x

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“…The effect of family norms on individuals' attitudes, values, and behaviors has been extensively studied both in the organizational behavior and family business literatures (Asakawa, 2001;Barling, Kelloway, & Bremerman, 1991). For instance, norms of equality may stipulate that all later-gen members should participate equally in the business, whereas norms of liberty and independence may encourage later-gen members to strike their own paths and not participate at all in the family enterprise (Sharma & Manikutty, 2005). Because familial norms strongly influence the socialization of family members, later-gen members subjected to strong family expectations will likely feel obligated to continue their career within their family enterprise.…”

Section: Antecedents Of Normative Commitmentmentioning

confidence: 99%

Predictors of Later–Generation Family Members’ Commitment to Family Enterprises

Dawson

Sharma

Irving

et al. 2015

Entrepreneurship Theory and Practice

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This study examines the antecedents of different bases of organizational commitment and intention to stay of later-generation family members who are currently working in their family firm. Evidence from 199 Canadian and Swiss firms indicates that when these individuals' identity and career interests are aligned with their family enterprise, they experience affective commitment. Family expectations are associated with normative commitment. Individuals who are concerned about losing inherited financial wealth or who perceive a lack of alternative career paths stay with the family enterprise because of continuance commitment. Finally, individuals driven by desire or obligation exhibit low turnover intentions.

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Section: Antecedents Of Normative Commitmentmentioning

confidence: 99%

Predictors of Later–Generation Family Members’ Commitment to Family Enterprises

Dawson

Sharma

Irving

et al. 2015

Entrepreneurship Theory and Practice

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“…Die Ergebnisse dieser Untersuchung deutscher Unternehmen sind mit den grundlegenden theoretischen Erkenntnissen der Corporate Governance Forschung (Jensen/Meckling 1976, Demsetz 1983) und den empirischen Ergebnissen zur Governance von Familienunternehmen vereinbar (De Visscher 2004, Morck et al 2000, Naldi et al 2007, Schulze et al 2001, Sharma/Manikutty 2005, Sharma et al 1997, Zahra 2005. Sie belegen, dass eignergeführte Unternehmen aufgrund mangelnder Diversifikation und einer geringen Trennung von Eigentum und Kontrolle risikoaverser handeln als managergeführte Unternehmen mit diversifizierten Anteilseignern.…”

Section: Innovationsverhalten In Familienunternehmenunclassified

Innovationsverhalten in Familienunternehmen

et al. 2012

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“…En fait, chaque membre est supposé travailler au sein de l'entreprise familiale mais il lui revient de fournir l'effort de tailler un territoire d'indé-pendance relative (Sharma et Manikutty, 2003). Il en résulte que tous les membres, traités équitablement, sont présumés rester sous l'autorité du père.…”

Section: Introductionunclassified

L’impact de la structure de la famille sur le développement des petites entreprises familiales en hypogroupe

Amar

Mezghani

2011

ipme

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La structure de la famille est le système d’interactions au sein de la famille qui influence le comportement de chaque membre et sa perception de la réalité (Todd, 1983). La diversité des structures peut avoir une influence sur le développement stratégique des entreprises familiales. En fait, le développement des entreprises familiales, notamment de petite taille, introduit l’idée de l’organisation stratégique en hypogroupe susceptible de permettre la mise en oeuvre des stratégies de croissance par création de nouvelles unités. Ainsi, notre ambition, à travers cette recherche, est d’étudier l’impact de la structure de la famille sur le développement de l’entreprise familiale en hypogroupe.L’information est collectée par le biais d’entretiens semi-directifs auprès des dirigeants propriétaires de cinq cas d’hypogroupes. Les données ont fait l’objet d’une analyse de contenu thématique. Nous avons pu conclure que l’organisation stratégique en hypogroupe est adoptée par les dirigeants qui souhaitent accorder à chacun des successeurs les mêmes opportunités pour réaliser les objectifs personnels de ces derniers. L’égalité entre les successeurs permet d’éviter les conflits internes qui peuvent peser sur la pérennité de l’entreprise. Le choix de l’activité de l’unité nouvellement créée dépend du profil du successeur. Étant donné que les successeurs ont des profils différents, le développement en hypogroupe se réalise à travers la diversification.The family’s structure is the system of interactions within the family that influences the behavior of each member and his/her perception of reality (Todd, 1983). The diversity of structures can have an influence on the strategic development of family firms. In fact, the development of family firms, in particular of small size, suggests the idea of the strategic organization of these firms into a hypogroup that allows the implementation of growth strategies by creation of new units. Thus, our ambition, through this research, is to study the influence of the family’s structure on the development of the family firm into a hypogroup.Information is collected through semi-oriented interviews conducted with owner-managers of five cases of hypogroups. The data were subject to thematic content analysis (TCA). It was possible to conclude that the strategic organization into hypogroup was adopted by managers that wanted to grant each of the successors the same opportunities to achieve his/her personal goals. The equity between successors permits to avoid internal conflicts that can impact the family firm perenniality. The choice of the activity of the newly created unit depends on the profile of the successor. Given that successors have different profiles, the development into hypogroup is conducted through a diversification strategy.La estructura de la familia es el sistema de interacciones en el seno la familia que influye sobre el comportamiento de cada miembro y su percepción de la realidad (Todd, 1983). La diversidad de las estructuras puede tener una influencia sobre el desarrollo est...

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Predictors of Later–Generation Family Members’ Commitment to Family Enterprises

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