Strategi Pengembangan Kuta Lombok Sebagai Destinasi Pariwisata

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui potensi-potensi wisata yang dimiliki oleh destinasi pariwisata Kuta Lombok, kemudian akan dirumuskan strategi yang dapat diterapkan di destinasi pariwisata Kuta Lombok sehingga membantu proses pengembangannya menjadi lebih optimal. Dalam penelitian ini teknik pengumpulan data menggunakan metode obsevasi artinya melakukan pengamatan langsung di Kuta Lombok (lokasi penelitian), wawancara mendalam artinya bertanya langsung kepada informan yang dipilih sudah dipilih, dan dokumenasi. Teknik penentuan informan dengan menggunakan metode purposive sampling, sedangkan untuk teknis analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriftif kualitatif dan analisis SWOT. Hasil yang didapatkan melalui analisis deskriftif kualitatif dan analisis SWOT adalah bahwa potensi-potensi yang dimiliki oleh Kuta Lombok merupakan potensi yang harus dikembangkan, karena destinasi pariwisata Kuta Lombok memiliki potensi yang sangat potensial. Potensi wisata yang ada seperti, pemandangan laut dan pantainya, pemandangan matahari terbit dan matahari terbenam pemandangan alam yang meliputi perbukitan yang berbaris dan hijau. Sedangkan potensi sosial budaya yang terdapat di Kuta Lombok adalah terdiri dari keunikan tradisi dan budaya masyarakat setempat seperti upacara adat sasak, kesenian radisional, tradisi presean dan Bau Nyale. Melihat potensi-potensi yang dimiliki oleh Kuta Lombok berdasarkan hasil dari analisis SWOT dalam pengembangan destinasi pariwisata Kuta Lombok terdapat beberapa strategi yang bisa dilakukan dalam pengembangan destinasi pariwisata Kuta Lombok, strategi-strategi tersebut yaitu: strategi pengembangan daya tarik wisata dan strategi pengembangan daya tarik wisata yang dihasilkan oleh strategi strength–opportunity (S–O), strategi peningkatan keamanan dan kenyamanan yang dihasilkan oleh trategi strength–threat (S–T), strategi peningkatan kualitas lingkungan dan strategi promosi destinsi pariwisatayang dihasilkan oleh strategi weakness–opportunity (W–O), strategi pengembangan sumber daya manusia yang dihasilkan oleh ytrategi weakness–threat (W–T).

Relasi Pedagang Asongan dan Wisatawan di Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Mandalika, Lombok, Nusa Tenggara Barat

“…Sebagaimana dikutip dari laman antaranews (Mahrofi, 2019), Institute for Development of Economics and Finance (Indef) menjelaskan bahwa tingkat kenyamanan wisatawan menjadi salah satu faktor yang dapat mendorong industri pariwisata nasional untuk berkembang lebih cepat. Hal ini sejalan dengan penelitian milik Khalik (2014), Dewi (2021) dan Sriwi et al, (2016) yang melihat bahwa minimnya pengetahuan masyarakat akan konsep sadar wisata berpengaruh pada kenyamanan dan keamanan wisatawan. Kenyamanan dan keamanan secara tidak langsung dapat berdampak pada menurunnya minat wisatawan berkunjung ke tempat wisata.…”

“…Studi-studi mengenai pedagang asongan (Khalik (2014), Dewi (2021) dan Sriwi et al, (2016)) banyak yang berfokus pada perilaku agresif para pedagang yang mempengaruhi minat wisatawan untuk datang berkunjung ke KEK Mandalika. Pedagang asongan dinilai sebagai sebuah ancaman bagi perkembangan pariwisata di Kuta Lombok.…”

Manajemen Resiko dalam Perubahan Budaya Kerja Perguruan Tinggi Keagamaan Islam Swasta di Lombok

“…(Fahmi, 2010) Proses pengamatan lingkungan adalah melalui analisis SWOT. (Sriwi et al, 2016) Apabila dikaitkan dengan daya saing organisasi, maka tujuannya dalah mengetahui situasi dan kondisi terkini, informasi valid tentang pesaing, pelanggan dan stakeholder serta kemampuan membaca ancaman, peluang, kelemahan serta kekuatan. Berikut gambar 1.…”

From Europe to Lombok: The Discourse of Lombok Tourism in the Novel Medulla Sinculasis

“…Kanom (2015), meanwhile, developed a conservation strategy that underscored the importance of increasing public awareness of the need to maintain a clean and comfortable environment, recognize cultural attractions, better the quality of socio-cultural life, increase promotions through print and electronic media, improve human resources, and ensure public participation in maintaining security. Sriwi (2016) offered a strategy for optimizing the use of Kuta Beach, Central Lombok, namely increasing the number of tourist attractions, improving security and comfort, and improving human resources (Sriwi et al, 2016). Meanwhile, distinguishing himself from the environmental approaches of Murianto, Kanom, and Sriwi, Yudarta (2016) emphasized the artistic potential of Lombok, offering a multicultural performance art package that combined Sasak and Balinese art.…”