2018
DOI: 10.17509/gastur.v5i1.22218
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Strategi Pengembangan Bisnis Rumah Makan Ganbatte Suki, BBQ & Steak Bandung

Abstract: AbstrakTujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis dan menggambarkan faktor lingkungan internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi penentuan strategi pengembangan bisnis Ganbatte Suki, BBQ & Steak Bandung, serta menganalisis dan mengembangkan strategi yang harus diterapkan Ganbatte Suki, BBQ & Steak Bandung. Penelitian ini menggunakan penelitian model campuran dengan model strategi embedded konkuren. Data yang diperoleh akan dianalisis menjadi dua bagian, yaitu analisis faktor internal dan analisis… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1

Citation Types

0
0
0
2

Year Published

2023
2023
2023
2023

Publication Types

Select...
3

Relationship

0
3

Authors

Journals

citations
Cited by 3 publications
(3 citation statements)
references
References 0 publications
0
0
0
2
Order By: Relevance
“…The results of the field analysis description are as follows. Based on the results of the analysis above, the authors designed a strategy matrix that includes determining objectives, processes, and future strategy development (Anjani et al, 2018). To formulate these tactical steps, the first step to be focused on is designing specific business management related to the development of village tourism by designing gastronomic tour packages.…”
Section: Resultsmentioning
confidence: 99%
“…The results of the field analysis description are as follows. Based on the results of the analysis above, the authors designed a strategy matrix that includes determining objectives, processes, and future strategy development (Anjani et al, 2018). To formulate these tactical steps, the first step to be focused on is designing specific business management related to the development of village tourism by designing gastronomic tour packages.…”
Section: Resultsmentioning
confidence: 99%
“…Analisis faktor internal merupakan kekuatan dan kelemahan yang dapat dikendalikan, dimana terdiri dari aspek manajemen, keuangan, SDM, pemasaran, sistem informasi, produksi dan operasi [14]. Kemudian analisis faktor eksternal berkaitan dengan peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal wisata, yaitu lingkungan makro dan lingkungan mikro [15]. Lingkungan mikro terdiri dari pesaing dan pelanggan, sedangkan lingkungan makro merupakan lingkungan eksternal yang tidak berpengaruh dan berhubungan secara langsung dengan tempat wisata.…”
Section: Hasil Dan Pembahasanunclassified
“…Strategi diperlukan dalam hal penetapan tujuan dan sasaran jangka panjang perusahaan untuk mengembangkan usahanya dan memperbesar keuntungan (Forijati, 2019). Pengembangan bisnis diperlukan untuk menciptakan nilai jangka panjang sebuah perusahaan dari konsumen, pasar dan relasi (Anjani et al 2017).…”
Section: Pendahuluanunclassified