Staying the Decline in Union Membership : Union Organizing in Ontario, 1985-1999

Abstract

Les syndicats en Ontario, et au Canada en général, ont dû faire face à une crise d'adhésion. Cette crise est le résultat de la restructuration économique, des changements politiques et législatifs, et des employeurs enhardis dans leur opposition aux syndicats. Les taux de syndicalisation sont en déclin ou stagnants et il y a des bas taux de syndicalisation dans des secteurs croissants de l'économie, plus particulièrement dans les industries de services du secteur privé. Cette étude, centrée sur l'Ontario, examine la réponse des syndicats à ces défis, à travers la syndicalisation des non-syndiqués.Cette étude soutient que, face à un climat politique et économique de plus en plus hostile aux syndicats, les syndicats ont augmenté les ressources investies dans la syndicalisation. Ils ont changé leurs projets organisationnels et ont décidé de mettre la priorité sur l'organisation des services dans le secteur privé en adoptant plusieurs stratégies d'organisation innovatrices créées pour obtenir un meilleur taux de réussite dans la syndicalisation. L'adoption de ces stratégies démontre que les syndicats sont capables de s'adapter pour faire face à de nouveaux défis. Le résultat probable de l'adoption de cette voie est que les syndicats auront la capacité de renverser le déclin récent dans le taux de syndicalisation et pourront commencer à accroître le nombre de leurs membres. Les arguments dans cette étude sont fondés sur trois sources d'information : (1) les informations sur l'accréditation syndicale disponibles auprès de la Commission des relations du travail de l'Ontario, (2) un questionnaire détaillé administré aux organisateurs syndicaux, basé sur le travail de Kate Bronfenbrenner aux États-Unis, et (3) des informations qualitatives à partir des entrevues avec des organisateurs syndicaux, les documents de politiques syndicales ainsi que d'autres documents syndicaux internes.En se basant sur des informations de la Commission des relations du travail de l'Ontario et sur l'analyse publiée de Martinello (2000) sur les accréditations syndicales en Ontario, cette étude démontre que les tentatives de syndicalisation, les réussites et le nombre de salariés recrutés ont été les plus nombreux sous le gouvernement NPD. Quand les conservateurs sont arrivés au pouvoir, ces succès ont diminué, menant, en général, à moins de campagnes de recrutement, à un taux de réussite moins élevé, et à un nombre plus petit d'employés organisés. Cette expérience, qui a rendu les employeurs plus agressifs et qui a accéléré les changements sur le marché du travail, a amené plusieurs syndicats à augmenter leurs efforts de recrutement. En effet, beaucoup de syndicats avaient déjà identifié la syndicalisation comme étant la clé de leur survie.En examinant les données pour six syndicats — le Syndicat des métallos unis de l'Amérique (MUA), le Syndicat international des travailleurs et travailleuses unis de l'alimentation et du commerce (TUAC), les Travailleurs et les travailleuses canadiens de l'automobile (TCA), la Fraternité unie des char...

‘Dirty Work?’ Gender, Race and the Union in Industrial Cleaning

“…Our interviews corroborated other studies showing that women are actively seeking union representation (Bronfenbrenner and Juravich, 1998;Yates, 2000). At Pluto, women were very active in the organizing drive.…”

Institutional‐level bullying: Exploring workplace bullying during union organizing drives

“…The Canadian context has been deemed relatively labour‐friendly in comparison with other Anglo‐speaking countries (Godard, ; Rose & Chaison, ), but maintains a statutory union recognition system that tends to encourage adversarial contest between managers and the union (Wood & Godard, ). Unlike drastic declines in union density in the United States and United Kingdom over the past few decades, Canada's union density rate has experienced a much less significant decline and currently sits at approximately 30% (Yates, ). Furthermore, Canadian legislation restricts employer communication with employees during the organizing drive to neutral, non‐threatening, and factual information.…”

Why Might a Videogame Developer Join a Union?

“…The literature on expected management reprisal has suggested that other factors (i.e., union tactics; Bronfenbrenner & Hickey, 2004;Yates, 2000) may be more important to union organizing drives or voting propensity and also that strong anti-union tactics can backfire by angering employees (Bronfenbrenner, 1997;Fiorito, 2001). Specifically Godard (2011) found a strong positive association with voting propensity when a negative management response was deemed 'somewhat likely' as opposed to 'unsure.'…”