Startups: estudo do processo de abertura e gerenciamento

Abstract

Startups: study opening and management process reSumoEste estudo busca compreender o processo e as ações realizadas para a abertura e o gerenciamento de startups. Para isso, realizou-se uma pesquisa de caráter exploratório e qualitativo, utilizando como técnica de coleta de dados entrevistas semiestruturadas, com sete sócios/gestores de startups da cidade de Santa Maria, Rio Grande do Sul, baseadas no modelo de Reynolds (2000). Os resultados demonstraram que os gestores de startups levam de quatro a seis meses para formular a ideia do negócio e colocá-la em prática, com investimentos considerados por eles relativamente baixos. Ademais, verificou-se que as startups investigadas, com todo seu potencial inovador e de diferenciação em relação aos demais negócios, além de buscarem metodologias de gestão específicas e direcionadas à sua natureza e formação, também utilizam ferramentas de gestão tradicionais como o conhecido e disseminado plano de negócios. Notou-se, ainda, que startups se deparam com problemas típicos de aceitação dos clientes, falta de recursos financeiros, falta de conhecimento de gestão e excesso de burocracia dos órgãos públicos quando iniciam suas atividades e que seus gestores, embora tenham estilos orientados para a inovação e a praticidade, assim como uma gestão voltada para as pessoas, adotam postura reativa no que tange à identificação e resolução de problemas.Palavras-chave: Startup. Empreendedorismo. Gestão. Inovação.

Atividades Empreendedoras De Alunos De Graduação Em Ciências Socias Aplicadas: Mapeamento Em Uma Universidade Privada Comunitária

“…Em um mundo globalizado, repleto de incertezas, as startups vêm se tornando muito conhecidas, principalmente devido à visibilidade adquirida pelo desenvolvimento tecnológico e econômico que elas podem proporcionar (Henrekson & Johansson, 2010;Pinochet, 2018). Segundo Figueira et al (2017), startups representam um modelo de negócio conhecido por ser inicialmente pequeno e apresentar poucos recursos. Com a escassez de recursos, essas empresas precisam de investimentos e incentivos para que possam se desenvolver (Antonenko, Lee & Kleinheksel, 2014;Torres & Souza, 2016;Pinochet, 2018apud Fonseca, Lopez-Garcia & Pissarides, 2001.…”

“…Gestores de startups não usam apenas metodologias de gestão específicas, mas também ferramentas de gestão tradicionais como o plano de negócios. Figueira et al (2017) ainda revela que os principais problemas das startups são a falta de recursos financeiros, falta de conhecimento de gestão, dificuldade de aceitação de clientes e excesso de burocracia dos órgãos.…”

Competências gerenciais de empreendedores de startups de Belo Horizonte (MG)

“…Como consequência, este cenário de competitividade e busca contínua por inovação estimulou o surgimento de organizações conhecidas como startups, empresas que buscam suprir novas demandas de mercado e do consumidor, que atuam na criação de um novo modelo de negócio considerado inovador e que devem ser repetíveis e escaláveis (FIGUEIRA et al, 2017).…”

“…Além disso, segundo Figueira et al (2017), o ambiente de incerteza e as particularidades das startups impactam, diretamente, seu gerenciamento. Estes autores abordam que, normalmente, a área de atuação dessas empresas se associa à formação ou ao interesse profissional dos seus empreendedores que, frequentemente, possuem apenas o conhecimento técnico sobre o empreendimento e pouca experiência ou competências de gestão.…”

“…Ainda assim, os empreendedores se deparam com diversos desafios gerenciais, principalmente voltados ao processo de recursos humanos e ao gerenciamento financeiro e estratégicos de sua empresa (FIGUEIRA et al, 2017). Complementarmente, Rocha (2008) afirma que as chances de crescimento dessas organizações estão relacionadas à motivação e capacidade de gerenciar o empreendimento.…”