Stakeholder Analysis to Evaluate Tourism in Bilecik within Scope of Destination Marketing

Abstract

Dünya'da turist sayısının her geçen gün artması, destinasyonlar arasındaki rekabeti de arttırmaktadır. Bu sebeple her destinasyon kendini rakip destinasyonlardan ayrıştıran farklı yönlerini ön plana çıkarıp rekabette üstünlük sağlamayı amaç edinmektedir. Destinasyonu farklılaştırma amacı, destinasyon pazarlamasının önem kazanmasında büyük rol oynamaktadır. Destinasyonlar, konumlandırma, imaj ve markalama çalışmaları ile etkin bir destinasyon pazarlaması gerçekleştirmeyi hedeflemektedirler. Bu çalışmanın amacı, destinasyon pazarlaması kapsamında Bilecik İlinin bir turizm destinasyonu olarak daha etkin nasıl pazarlanabileceğinin paydaşlar bakış açısı ile tespit etmektir. Çalışmanın kapsamı Bilecik'te var olan turizm paydaşlarıdır. Araştırma kapsamındaki paydaşlar ile yarı yapılandırılmış mülakat gerçekleştirilmiştir. Toplanan veriler, nitel veri analiz yöntemlerinden betimsel analize tabi tutulmuş ve elde edilen bulgular destinasyon pazarlaması çerçevesinde tartışılmıştır. Çalışma sonucunda paydaşların Bilecik İline dair pazarlama çalışmalarını yeterli bulmadıkları gözlenmiştir. Bununla birlikte Bilecik'in bir turizm destinasyonu olarak etkin pazarlanabilmesi için destinasyon konumlandırması, destinasyon imajı ve destinasyon markalaması vb. konularda daha kapsamlı çalışmaların yapılması gerektiği söylenebilir.

Evaluations of Chinese Travel Agencies on Mesopotamia Destination from the Marketing and Branding Perspective

“… The integrity among production branches that are related to tourism makes tourism a compound industry.  Tourism products' being intangible makes tourism qualify for becoming a service industry (Bilgiçli & Altınkaynak, 2016) Tourism supply is the whole of the touristic product, service, nature, history, culture, and values, all of which are offered to tourists to meet touristic demands of a country or region (Aydın & Gencür, 2015;Ünlüönen & Tayfun, 2014). Tourism supply consists of two factors: dependent on tourism and independent of tourism.…”

“…While destinations are being marketed, aims such as planning, advertising, and promotion should be taken into consideration to determine the markets that contribute to the effective presentation of goods and services and resources used here, to promote these markets, and finally to affect the decision-making processes of tourists in the targeted market related to their destination choices. In addition, organizing marketing mix elements such as product, price, promotion, efforts for distribution in an efficient way and also realizing the work of brand and image according to needs and expectations of the targeted group in direct proportion should be aimed to achieve in destination marketing (Aktaş, 2007;Vatan & Zengin, 2019).…”

Paydaş Analizi

“…Bir nitel araştırma sırasında paydaş analizinin tercih edilmesinin bazı sonuçları vardır. Bu sonuçlardan birisi Vatan(2015)'ın Altunışık ve arkadaşlarından, aktardığına göre; "Paydaş analizinde pratik olarak ilgili partilerin belli miktar tanımlayıcı verilere ulaşması söz konusudur. Bazı durumlarda, eğer nicel veriler ispatlanabilir ve yararlı ise; bunların da analize tabi tutulması mümkündür.…”

Turizmde Yeni Ürün Geliştirme ve Pazarlama Stratejileri: Kastamonu Şehir Merkezi Destinasyonu Örneği

“…Ürün Geliştirme Ve Pazarlama Stratejileri 670 Vatan, 2015'in destinasyon pazarlamasında Bilecik il turizminin paydaşlar tarafından değerlendirilmesine yönelik yapılan doktora tezinde, Bilecik ilinin bir destinasyon olarak ele alınabileceği, tarihi değerlerinin önemli olmasından dolayı da Bilecik'in bir tarih destinasyonu olarak değerlendirilebileceği ortaya çıkmıştır. Aynı zamanda doğa turizminin de geliştirilebileceği düşünülmektedir.…”