Stadt(teil)marketing in Düsseldorf

Abstract

A n g e wA n d t e g e o g r A p h i e diskussionen rund um die Stadtentwicklung fokussieren sich aus geographischer Perspektive häufig auf die Innenstädte. Dort findet ein Großteil des wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und kulturellen Lebens statt. in vielen Städten -vor allem in Großstädten -gibt es zudem Stadtteilzentren, die die wohnortnahe Versorgung sicher stellen. Sie garantieren, dass die Bevölkerung sich mit Waren und Dienstleistungen des täglichen Bedarfs versorgen kann -teilweise auch darüber hinaus. das gilt auch für die nordrhein-westfälische Landeshauptstadt düsseldorf: neben der international renommierten innenstadt mit Aushängeschildern wie der Königsallee oder der Altstadt gibt es viele Stadtteilzentren. Auch diese müssen sich im Standortwettbewerb profilieren. Die Industrie-und Handelskammer zu Düsseldorf trägt dazu bei und engagiert sich intensiv im Stadtteilmarketing. der geographische instrumentenkoffer spielt dabei eine wichtige rolle. Stadtteilarbeit im Auftrag der Unternehmen80 industrie-und handelskammern gibt es bundesweit. Als Körperschaften des öffentlichen Rechts vertreten sie die interessen der Mitgliedsunternehmen in ihrem jeweiligen IHK-Bezirk. Das sind alle Gewerbetreibenden mit Ausnahme von Handwerksbetrieben, landwirtschaftlichen Unternehmen und Freiberuflern. Im Mittelpunkt der Arbeit steht daher stets das gesamtinteresse der wirtschaft. das gilt auch für die Aktivitäten der Abteilung "Handel, Dienstleistungen, Regionalwirtschaft und Verkehr" der IHK Düs-seldorf. hier ist das Stadt-und Stadtteilmarketing für den IHK-Bezirk (Abb. 1), der sich aus der Stadt Düsseldorf und dem Kreis Mettmann zusammensetzt, angesiedelt. Im Fokus der weiteren Betrachtung stehen vor allem die IHK-Aktivitäten in Düsseldorf (IHK Düsseldorf 2009).Stadt(teil)marketing versteht sich als individuelle Wirtschaftsförderung vor Ort. Das Grundverständnis der Marketingaktivitäten orientiert sich dabei am klassischen Stadtmarketingbegriff, der mit dem Aufkommen entsprechender Konzepte und Maßnahmen schon vor über 25 Jahren entstand. Trotz dieser langen Zeit gibt es kein Patentrezept, wie lokale Wirtschaftsförderung zu betreiben ist. Das ist verständlich und gut so, da in Kommunen und Stadtteilen unterschiedlichste rahmenbedingungen bestehen. Zudem setzen Stadtmarketingprozesse auf verschiedenen Ebenen an. "Wunderwaffen" oder Werkzeuge, die überall funktionieren, existieren somit nicht. Das macht die Arbeit im Stadt-und Stadtteilmarketing nicht einfacher, aber umso reizvoller. Akteure vor Ort -Allein wird es schwernicht nur divergierende rahmenbedingungen und problemlagen machen die Arbeit interessant. eine herausforderung ist auch der Umgang mit unterschiedlichsten Akteuren. Besonders wichtige Ansprechpartner für die IHK sind in düsseldorf über 20 werbegemeinschaften sowie drei Immobilien-und Standortgemeinschaften. Letztere binden verstärkt immobilieneigentümer ein. Alle initiativen sind zumeist als eingetragene Vereine organisiert und kümmern sich um "ihr" Quartier. Aber nicht nur sie engagieren sich. Stadt...