Social Capital Dalam Kewirausahaan Lokal, Kajian Keterlibatan Masyarakat Dalam Pariwisata Di Delha, Kab. Rote Ndao, Nusa Tenggara Timur

Abstract

Entrepreneur is believed as the backbone of the economy. Very few studies in NTT, and none in Rote, have explored this area in the context of tourism. Based on ethnographic research, this study focuses on local tourism entrepreneurship in the context of socio-cultural complexities of Delha’s community, Rote. This qualitative research aimed to discusses how local entrepreneurs respond to every opportunity and challenge, due to cultural remoteness of host communities to tourism-related business. Data were collected with observations and in depth interview with life history approach. The findings show that social capital has been utilized by the local entrepreneur in responding to every opportunity and challenge. Bonding social capital has a large role at start up, while bridging social capital provides wider outside networks to maintain and develop bigger business. In this study, linking social capital has found very limited. Even though linking social capital plays an important role in supporting capital supports, business licenses, and other facilities that help a lot in business development. Given the literature, this is not a mainstream result, kinship and solidarity as a form of social capital does not always support the entrepreneurial process, particularly in the context of communal society. As a recommendation, the culture of collectivity that developed strongly in Delha community can be utilized as social capital in developing socio-enterprise.

Profil Kehidupan Sosial Ekonomi Nelayan Mandiri Di Desa Bonto Sunggu Kecamatan Galesong Utara Kabupaten Takalar

“…Adapun nelayan di pantai Sepatan Jawa rata-rata bersekolah 7,24 tahun. Proporsi pengeluaran untuk pendidikan dan kesehatan nelayan dan keluarganya kurang dari lima persen dari total pengeluaran, sedangkan untuk konsumsi pangan 60 persen (Ciptosari et al, 2019) Kerawanan ekonomi nelayan, kata Istiqlaliyah, semakin buruk karena perilaku sebagian nelayan yang enggan menabung untuk mengantisipasi musim paceklik setiap tahun. "Akibatnya, nelayan selalu kesulitan keuangan setiap paceklik melaut," ujarnya.…”

Penerapan Strategi Pemasaran Positioning, Differentiation, Branding (Pdb) Dalam Menentukan Keunggulan Kompetitif Destinasi Pariwisata

“…Semakin banyak daerah yang mengembangkan potensi wisatanya berimplikasi menimbulkan persaingan antar daerah yang ingin mengunggulkan obyek wisata di daerahnya masing-masing. Oleh karenanya, tiap destinasi wisata dituntut untuk bisa menerapkan manajemen pemasaran dalam upaya meningkatkan kunjungan wisatawan serta membangun keunggulan kompetitif dari pesaingnya (Chandra, 2002).…”

Program Inkubasi Bisnis Solusi Pemberdayaan Perempuan Prasejahtera

“…Pendorong perusahaan bisnis baru bukan hanya tergantung pada ketersediaan dana, fasilitas dan teknologi saja, melainkan pada pelaku usaha (Galvão, Marques, & Ferreira, 2018;Markowska, 2018;Neumeyer & Santos, 2018;Suharto & Sugito, 2019;Swayne et al, 2019;Xu, 2010). Dalam meningkatkan pendapatan rumah tangga mereka, diperlukan motivasi dan usaha yang keras, sehinga tidak hanya keinginan saja tapi juga kemampuan, motivasi dan niat yang kuat didukung oleh modal yang cukup (Andrian et al, 2015;Ciptosari, Prabawa, & Antonius, 2019). Modal utama yang harus dimiliki perempuan untuk memulai berwirausaha adalah niat.…”