2006
DOI: 10.1287/orsc.1060.0191
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Social Capital and Organizational Performance: Evidence from Urban Public Schools

Abstract: I n this paper we examine social capital and its relationship with performance at the organizational level. We predict that both internal and external social capital will have a positive effect on organizational performance. We test our hypotheses in 88 urban public schools where we collected data from principals, teachers, parents, and students. Results indicate that both internal social capital (relations among teachers) and external social capital (relations between the principal and external stakeholders) … Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1
1

Citation Types

14
523
2
38

Year Published

2009
2009
2023
2023

Publication Types

Select...
7
3

Relationship

0
10

Authors

Journals

citations
Cited by 494 publications
(577 citation statements)
references
References 77 publications
14
523
2
38
Order By: Relevance
“…Viena no svarīgākajām skolotāja prasmēm ir reflektēt par savu mācīšanas sniegumu un pieeju, kas notiek gan individuāli, gan sadarbībā ar citiem skolotājiem (Taconis et al, 2004). Skolotāja prasme sadarboties ar citiem skolotājiem un skolas vadību ietekmē skolēnu mācību rezultātus; skolotājs tiecas pēc atgriezeniskās saites no kolē-ģiem, kas palīdz viņam izvērtēt savu sniegumu (Leana, & Pil, 2006;UK Standard, 2016 2 ). Uz skolēnu mācīšanās uzlabošanu fokusēta skolotāju savstarpējā sadarbī-ba un sadarbība starp skolotājiem un skolas vadību dod lielu un izmērāmu skolē-nu sasniegumu pieaugumu un to uzlabošanās noturību (Leana, 2011).…”
Section: Vispārējie Un Mācību Priekšmeta Didaktikas Standartiunclassified
“…Viena no svarīgākajām skolotāja prasmēm ir reflektēt par savu mācīšanas sniegumu un pieeju, kas notiek gan individuāli, gan sadarbībā ar citiem skolotājiem (Taconis et al, 2004). Skolotāja prasme sadarboties ar citiem skolotājiem un skolas vadību ietekmē skolēnu mācību rezultātus; skolotājs tiecas pēc atgriezeniskās saites no kolē-ģiem, kas palīdz viņam izvērtēt savu sniegumu (Leana, & Pil, 2006;UK Standard, 2016 2 ). Uz skolēnu mācīšanās uzlabošanu fokusēta skolotāju savstarpējā sadarbī-ba un sadarbība starp skolotājiem un skolas vadību dod lielu un izmērāmu skolē-nu sasniegumu pieaugumu un to uzlabošanās noturību (Leana, 2011).…”
Section: Vispārējie Un Mācību Priekšmeta Didaktikas Standartiunclassified
“…Rather, the social approach emphasizes that learning happens within social and cultural structures, where we can see the relational interdependence between subject, world, activity, meaning, cognition, learning and knowledge (Yerbury, 2009). This is influenced by the historical context that is open to changes in a world that is socially constituted day by day (Lave & Wenger, 1991;Haugh 2005;Leana & Pil, 2006;Yerbury, 2013). Based on these assumptions, we can consider that where there is knowledge production, this is generated by the habitus of agents associated through recursive processes, connecting structure and agency.…”
Section: Social and Practical Knowledge Produced By Ngosmentioning
confidence: 99%
“…According to the communal constructive theory, knowledge is transferred and communicated in communal situation. Thus, knowledge is an unstable paradigm that changes as it is dismissed, transfer and re-claimed (Leana & Pil, 2006). Ashforth and Mael (1989) further argue that the relationships between knowledge and human society are globular or rounded rather than undeviating.…”
Section: Hypothesis Developmentmentioning
confidence: 99%