Só para o moço do corpo dourado do sol de Ipanema: distribuição espacial da economia noturna LGBT na cidade do Rio de Janeiro

Abstract

R e s u m o : O objetivo deste artigo é explicar a desigualdade na distribuição espacial da economia noturna LGBT existente entre as regiões central e sul do Rio de Janeiro e o restante da cidade. O argumento principal é o de que a prefeitura, baseada nos parâmetros excludentes do "capitalismo rosa", reurbanizou certas zonas, fiscalizou espaços públicos e ações dos empresários e promoveu o combate à LGBTfobia, entretanto, concentrou suas ações nas áreas revitalizadas ou valorizadas da cidade. Por sua vez, o empresariado auxiliou projetos culturais e gerou empregos para profissionais criativos. Com foco no público masculino gay de renda mais alta, ele fez mais investimentos na Zona Sul e no centro da cidade do que em outros locais. Ademais, como será demonstrado, os usuários se tornaram responsáveis pela seleção dos lugares e a organização deles para a vida noturna, vendo regiões do centro e da Zona Sul como espaços simbólicos de reconhecimento mútuo para a proteção e o exercício pleno da sua identidade, em contraste com outras áreas, normalmente associadas ao preconceito e à rejeição. P a l a v r a s -c h a v e : economia noturna; economia LGBT; indústrias criativas; Rio de Janeiro; planejamento urbano. A b s t r a c t : The aim of this article is to explain the inequality in the spatial distribution of the LGBT night economy in the central and southern regions of Rio de Janeiro in relation to

Criatividade e Resistência: A Parada do Orgulho LGBTI-Rio de 2017

“…Na constituição desse padrão, a Prefeitura reurbanizou áreas e garantiu segurança em áreas mais valorizadas, enquanto empresários concentraram seus investimentos em áreas frequentadas por um público masculino gay de renda mais alta, na Zona Sul e no Centro da cidade. Os próprios usuários selecionam locais onde podem exercer mais plenamente suas identidades e se proteger da violência motivada pelo preconceito (DÍAZ-BENÍTEZ, 2007;JESUS, 2017a;PEREIRA;AYROSA, 2012).…”

Like a Wrecking Ball: The Creative Queer Spaces of Gustavo Vinagre’s “New Dubai”

“…The movie also escapes the assimilationist logic of occupation of the city spaces by "pink capitalism" (Jesus, 2017) that expects LGBT people to adjust to the culture and orientations of the dominant heteronormative rules.…”

The Way We Play: Male Bodies on a Gay Cruise Website

“…Given the perceived greater purchasing power of homosexual gay men and the social achievements the LGBT population have had in many countries, business has begun to develop increasingly diversified services to meet the needs of gay men and develop the advertising that highlights the body of the gay, white and wealthy man (Trevisan, 2000). For some companies, homosexual men became the focus of commercial action, given that they are often loyal customers to the brands with which they identify themselves, buy the products stimulated more because of quality and style than price and have a greater amount of money to invest in themselves, consuming much of their gains with entertainment and travel (Jesus, 2017). However, in the light of the persistence of conservative traits in various contemporary societies, the movement of some companies towards the demands of homosexual men has fluctuated due to the fear of losing heterosexual consumers and the opportunity to attract new clients (Mendonç a, 2012; Tamagne, 2013).…”

“…The market often infers a simplifying view of the multiple composition of the gay population, given that it is assumed that the homosexual is seen, regardless of the differences that exist within the population itself, as an individual with great consumer potential, good taste and high level of quality and differentiated service requirements (Jesus, 2017). Although the group is marked by heterogeneity, the common traits aggregate many of these people through identification processes, which are based on an aesthetic pattern of dominant consumption (Bourdieu, 1997).…”

“…With the support of governments and service sectors, cruise companies have invested heavily in advertising to recover the number of passengers (Azevedo et. al, 2012;Jesus, 2017).…”