SME internationalization and performance: Growth vs. profitability

Lu, Jane; Beamish, Paul W.

doi:10.1007/s10843-006-8000-7

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“…The intensity of export is defined as the ratio of export sales over total turnover (Lu and Beamish, 2006). Two dimensions of firm level export performance have been used in the previous studies: export propensity and export intensity.…”

Section: Intsty Itmentioning

confidence: 99%

The Impact of Working Capital Management on Profitability: The Case of Small and Medium-Sized Export Companies in Tunisia

Bellouma

2011

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Working capital is an important component in the financial decision of the company. An optimal working capital management is reached through a trade off between profitability and liquidity. This study aims to provide empirical evidence about the effects of working capital management on the profitability of 386 Tunisian export SMEs observed from 2001 to 2008. The results of fixed and random effects models show a negative relationship between corporate profitability and the different working capital components. This reveals that Tunisian export SMEs should shorten their cash conversion cycle by reducing the number of days of accounts receivable and inventories to increase their profitability.

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Section: Intsty Itmentioning

confidence: 99%

The Impact of Working Capital Management on Profitability: The Case of Small and Medium-Sized Export Companies in Tunisia

Bellouma

2011

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“…« Y aller tout seul quand on est une PME, c'est pas facile… Pour bien s'intégrer, il faut avoir des locaux » soulignait le répondant H. Le partenaire étranger est vu comme une ressource complémentaire permettant de compenser les limites auxquelles sont confrontées les PME lorsqu'elles s'engagent sur les marchés internationaux par le biais de filiales. En effet, le recours à la coentreprise peut permettre aux PME de surmonter ces handicaps en ayant accès aux ressources du partenaire étranger (Lu et Beamish, 2006).…”

Section: Les Facteurs Potentiels D'implantation D'une Filiale Conjoinunclassified

“…Selon Obadia et Vida (2006), les PME sont moins pré-parées que les grandes entreprises à traiter des questions de distance institutionnelle, géographique et culturelle (Mayrhofer, 2004), ce qui les rend plus vulnérables à la complexité environnementale du pays d'accueil (Lu et Beamish, 2006). Dans ce sens, le niveau d'investissement et la distance culturelle perçue incitent les PME à se tourner vers la forme d'entreprises conjointes.…”

Section: Les Facteurs Potentiels D'implantation D'une Filiale Conjoinunclassified

“…En optant pour une filiale 100 %, certains dirigeants ont pour volonté de s'inscrire dans une logique de centralisation des décisions stratégiques et opérationnelles car l'échec d'une filiale à l'étranger peut mettre en péril la survie de l'entreprise dans sa globalité (Jaussaud et Schaaper, 2006;2009;Jean-Amans, 2011 Il est communément admis que la gestion des PME est fortement centralisée, voire personnalisée autour du dirigeant (Kalika, 1984). Les PME sont dirigées et détenues dans la majorité des cas par le fondateur de l'entreprise (Lu et Beamish, 2006). La personnalisation de gestion des PME autour du dirigeant se manifeste par une interaction entre le pouvoir de gestion et le capital.…”

Section: Les Facteurs Potentiels D'implantation D'une Filiale 100 %unclassified

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Modes d’implantation des PME à l’étranger : le choix entre filiale 100 % et coentreprise internationale

Jean-Amans

Abdellatif

2014

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Cette contribution vise à analyser le choix de s’engager sur les marchés étrangers sous la forme d’entreprises conjointes ou de filiales totalement détenues dans le contexte des PME. Cette recherche s’appuie sur une série d’entretiens semi-directifs conduits sur la période de juillet 2010 à septembre 2010 auprès de 10 PME françaises internationalisées. Nous avons adopté une analyse quali-quantitative comparée (AQQC), méthode initiée par Ragin (1987) et bien adaptée pour étudier un petit nombre de cas, particulièrement dans une démarche comparative. Nous montrons que l’implantation d’une filiale industrielle dans un pays culturellement perçu éloigné de la France se fait par recours à un partenariat local, tandis que les filiales totalement détenues sont le fait de PME s’inscrivant dans un modèle d’internationalisation rapide.

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“…L'instabilité de l'environnement rend les entreprises plus vulnérables, particulièrement dans le cas des PME, moins préparées que les grandes entreprises à faire face à la complexité environnementale du pays d'accueil (Lu et Beamish, 2006). L'implantation d'une filiale à l'étranger représente un challenge pour les PME.…”

Section: Introductionunclassified

L’influence du risque pays et de la distance culturelle sur les modes de présence et de contrôle des PME à l’étranger

Jean-Amans

Abdellatif

2014

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Cette recherche vise à analyser l’influence du risque pays et de la distance culturelle sur les modes de présence et de contrôle des PME sur leurs filiales. Deux variables relatives à la stratégie d’implantation à l’étranger ont été retenues : le type d’implantation (filiale détenue à 100 % ou coentreprise internationale) et les pratiques d’expatriation. Pour conduire cette étude, une enquête en ligne a été menée par le biais d’une base de données entièrement élaborée et constituée de 2526 PME françaises implantées à l’étranger sous la forme de filiales. Notre contribution montre que le risque pays et la distance culturelle sont associés à la forme de la filiale implantée à l’étranger, mais n’influencent pas les pratiques d’expatriation mobilisées.This research aims to analyze the influence of country risk and cultural distance on entry mode and control of SMEs over their subsidiaries. Two variables reflecting the entry mode were used : type of implantation (wholly-owned subsidiaries and international joint venture) and expatriation practices. To carry out this study, an online survey was conducted through a database constructed by ourselves and consists of 2526 French SMEs located abroad as subsidiaries. Our contribution shows that the country risk and cultural distance associated with the form of the subsidiary located abroad, but do not influence practices of expatriation.Esta investigación tiene como objetivo analizar la influencia del riesgo país y la distancia cultural en los modos de presencia y control de las PYME en sus filiales. Se utilizaron dos variables relacionadas con la estrategia de implantación en el exterior : el tipo de implantación (filial al 100 % y la empresa conjunta internacional) y las prácticas de expatriación. Para llevar a cabo este estudio, una encuesta en línea se realizó a través de una base de datos que hemos totalmente desarrollado y se compone de 2.526 pymes francesas radicadas en el extranjero en forma de filiales. Nuestra contribución demuestra que el riesgo país y la distancia cultural son asociados a la forma de la filial en el extranjero, pero no influyen en las prácticas de expatriación movilizados

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SME internationalization and performance: Growth vs. profitability

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The Impact of Working Capital Management on Profitability: The Case of Small and Medium-Sized Export Companies in Tunisia

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L’influence du risque pays et de la distance culturelle sur les modes de présence et de contrôle des PME à l’étranger

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