Small steps for the big hit: A dynamic capabilities perspective on business networks and non-disruptive digital technologies in SMEs

Análisis sistémico de la competitividad en el sector metalmecánico: perspectivas meso y microeconómicas

“…En la industria metalmecánica se apreció que la dimensión con menor puntuación fue la de Sistemas de información, con 2.71), la subdimensión de sistemas de información en procesos presentó una puntuación critica de 2.60, lo que coincide con lo observado al visitar las empresas, pues pocas cuentan con sistemas de información que soporten la toma de decisiones o les permitan documentar con claridad sus procesos o apoyarse en sistemas de información para gestionar y administrar su empresa. Al respecto, Soluk et al (2023) indican que la adopción e integración de la tecnología digital a los procesos operativos fortalece la propuesta de valor y competitividad en la organización, además le permite crear y explotar nuevas oportunidades de negocio manteniendo sus servicios y productos con calidad.…”

“…(2023) plantean que las estrategias de no mercado y las acciones que emprenden las pymes con sus gestiones en entornos institucionales y sociales les permiten eventualmente obtener ganancias económicas. Reiterando esta posición, Soluk et al (2023) indican que las redes externas son relevantes como fuentes compensatorias de recursos para las pymes con recursos limitados que pueden aprovechar fuentes externas de conocimiento para desarrollar capacidades dinámicas y fortalecer sus colaboraciones con otras organizaciones para renovarse continuamente y lograr formas nuevas e innovadoras de ventaja competitiva. En esta misma línea, Singh et al (2022) mencionan que la cooperación en red tiene una influencia positiva en el desempeño de la innovación y permite descubrir nuevas oportunidades en el mercado global a través de la internacionalización, generando posibilidades de mejor desempeño económico en las pymes.…”

How to leverage flexibility-oriented HRM systems to build organizational resilience in the digital era: the mediating role of intellectual capital

“…The statistical program SPSS 26 was employed for the analysis. We estimated regression models using ordinary least squares as that method is frequently applied by researchers in business research (Soluk et al, 2023). To investigate the mediating effects, we followed Baron and Kenny (1986)'s procedure: (1) a regression analysis between the dependent variable and the independent variables should show significant effects; (2) a regression analysis on the mediator and the independent variable should reveal significant effects; (3) a regression analysis between the dependent variables and mediator should show significant effects; and (4) when the mediator is introduced into the step (1) model, a full mediating effect is present if the previously significant effect between the independent variables and the dependent variable becomes insignificant, whereas a partial mediating effect exists if the significance level between the independent variables and the dependent variable decreases substantially.…”

Digital Transformation as a Driver of Sustainability Performance—A Study from Freight and Logistics Industry

“…Digital adaptability refers to an organisation's ability to effectively and efficiently adapt to changes in digital technologies, practices, and environments to drive innovation and achieve strategic goals [63]. The construct consists of five principal dimensions: technological agility (e.g., responsiveness and flexibility), change management (e.g., communications and training), cultural transformation (e.g., learning and experimentation), customer-centricity (e.g., understanding customer needs and preferences), and decision-making (e.g., data-driven decisions and actions) [64,65].…”