Sistemas de gestión en mantenimiento: propuesta de un TPM en una empresa productora de marcos y molduras de la región

Abstract

This research is carried out in a company that produces frames and moldings and addresses the need to develop a Total Productive Maintenance (TPM) program, as a result of the unavailability of machinery and equipment; and training that affects maintenance operations, which are not performed correctly causing costs. Currently there is a 76% availability of machinery; 78% in equipment; 42% in training and monthly average costs in machinery of $ 15,260 pesos; and in equipment of $ 1,860 pesos, in terms of maintenance costs there are no globales records. The objective was to carry out a proposal for maintenance activities, through the TPM methodology; to have an updated maintenance program. The procedure was: Describe the area under study; describe the situation of the area under study; establish TPM policies and goals; identify failures in machinery and equipment; and develop the maintenance program. It was contributed with the contribution of a maintenance program composed of: calendar, records of equipment in stock, corrective and preventive maintenance, maintenance scheduling, records of maintenance costs and catalog. Thus fulfilling the objective of this investigation.

El mantenimiento productivo total como estrategia en la gestión del mantenimiento industrial

“…En la implementación del TPM, se utilizan varias herramientas y metodologías entre las que se encuentra la metodología de las 5S, el JIT: justo a tiempo, el Kaizen: mejora continua y todas las herramientas propias de la filosofía de Calidad Total y el mantenimiento las cuales deben incorporarse a la forma natural de actuar del personal de la empresa (Reyes et al, 2017, Carrillo Londazábal y otros 2019. Para medir los resultados de la implantación de TPM, en 1988 Seiichi Nakajima, su fundador introdujo el indicador de Eficiencia Global del equipo (OEE por sus siglas en inglés) que es un indicador de desempeño ampliamente utilizado y las empresas a menudo lo consideran el elemento clave (Fornés-Rivera et al, 2020). El OEE es un indicador de rendimiento que permite medir la eficiencia global del equipo.…”