Sistemas de emprego, estratégias de gestão e instituições do trabalho

Abstract

Por muito tempo, nosso pensamento sobre as relações de trabalho e sobre a gestão dos recursos humanos esteve condicionado pelo modelo da negociação coletiva e pelo que se presumia ser o seu contrário, a negociação individual entre trabalhadores e empregadores. Enquanto a negociação coletiva referia-se ao estabelecimento conjunto de regras institucionais, a gestão de recursos humanos estava correntemente associada à negociação de tipo individual, em que os trabalhadores se viam confrontados com regras determinadas pelas gerências e oferecidas na forma de "pegar ou largar". Aceitar essa percepção leva a contrapor governança conjunta e ação gerencial unilateral. Nesta última, a gerência é vista como dotada de um grau de liberdade, ainda que variável, na definição da regulamentação do trabalho e dos sistemas administrativos no local de trabalho. Quando se toma, por exemplo, a tipologia de sistemas de gestão de recursos humanos nos locais de trabalho compilada por Sherer e Leblebici em 2001 (ver Quadro 2), podem-se considerar os gerentes bastante livres para escolher entre os diferentes modelos, de acordo com seus objetivos comerciais.Neste artigo, arguo que essa concepção é equivocada e que precisamos atentar para a dinâmica da relação de emprego, tratando-a como uma instituição social que deve satisfazer as exigências das duas partes que a adotam, *Este artigo é uma versão revista e levemente reduzida do capítulo que acaba de ser publicado em Bruce Kaufman (org.), Theoretical perspectives on work and the employment relationship. Industrial Rela-

Educação corporativa e desenvolvimento profissional na dinâmica sócio-cultural das empresas

“…Um dos desafios enfrentados pelas empresas é a competição acirrada entre elas pelo acesso aos recursos essenciais que são os indivíduos talentosos, qualificados e informados. Observa Marsden (2004) que a instabilidade dos mercados ocupacionais, sobretudo a escassez de determinadas qualificações, favorece práticas predatórias entre as empresas, desmotivando o investimento em formação.…”

Empregos formais e remunerações no Rio Grande do Norte (RN)

“…Nessa perspectiva, Marsden (2004) destaca a relação de emprego como sendo a instituição social e econômica principal nos mercados de trabalho e a base da empresa moderna como organização empregadora. Aqui, é possível perceber como é assegurado os ganhos que derivam da cooperação entre partes auto interessadas, visto que cada uma delas têm conhecimento mais do que a outra sobre elementos importantes de seu trabalho comum, e que a separação entre elas é arriscada.…”

Mercado de trabalho e perfil profissional: os caminhos da formação e atuação em lazer

“…Os modelos de produção citados são interpretados por Marsden (2004) como uma forma dualista de organização dos trabalhadores, ou seja, têm-se de um lado aqueles cargos responsáveis pelas tarefas de concepção e, do outro lado, os trabalhadores incumbidos da execução da tarefa.…”