“…Embora as atividades de melhoria contínua possam ser altamente eficazes na melhoria de produtos, habilidades e técnicas dentro de uma empresa, Imai (s. d. apud CHILDE et al, 1994) observa que as empresas devem considerar a opção de mudança radical assim que o valor marginal da melhoria contínua começar a declinar, por sua vez, os esforços de melhoria contínua devem ser feitos assim que qualquer programa de mudança radical for iniciado. Aikins (s. d. apud CHILDE et al, 1994) adota uma posição muito mais relacionada com Tecnologia da Informação -TI do que Hammer (s. d. apud CHILDE et al, 1994) Nota-se que os 13 artigos identificados sobre BPM e Reengenharia de Processos (COSTA et al, 2019;NEUFELD;DEO, 2018;JAMEL et al, 2018;IIZUKA et al, 2016;AYTULUN;GUNERI, 2008;ENGLAND et al, 2012;HAMMER;CHAMPY, 1993;RIGBY, 2017;CHILDE et al, 1994;DAVENPORT;STODDARD, 1994;ZAIRI;SINCLAIR, 1995), os 6 artigos pertinentes ao BPM, Engenharia de Processos e Outros Termos com Engenharia (PENIDE et al, 2013;MARGHERITA, 2014;FAQUIH et al, 2014;DESHMUKH, 2013;DUMAS, 2012;LACERDA et al, 2011); os 4 artigos referentes ao BPM e outros termos com Engenharia (ARMIJO et al, 2015;WEISSBACH et al, 2017;FORBRIG, 2016;RIMASSA, 2007), os 3 artigos a respeito do BPM, Engenharia…”