Selecting Large Portfolios of Social Projects in Public Organizations

Litvinchev, Igor; Lopez-Irarragorri, Fernando; Arratia-Martinez, Nancy M.; Marmolejo, José A.

doi:10.1155/2014/654293

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“…O modelo avalia os projetos por meio da quantidade de projetos, número de tarefas, número de áreas, quantidade de sinergia e número máximo de tarefa por sinergia. Este modelo assemelha-se ao modelo misto de programação linear inteira apresentado porLitvinchev et. al.…”

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A implantação do modelo de seleção de projetos em um Tribunal de Justiça Estadual

Teixeira¹,

Rabechini²

2019

GeP

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A busca pela eficiência no setor público ocorreu com a implantação dos novos padrões gerenciais, denominado Nova Gestão Pública. Esse novo modelo gerencial aos poucos introduziu o conceito de gestão de projetos. No entanto, cada vez mais os recursos para executar novos projetos estão escassos, fazendo com que as instituições públicas busquem novas soluções para melhor prestar seus serviços. Uma solução explorada no setor privado é a gestão de portfólio de projetos, que pode ser uma solução para os órgãos públicos. Neste sentido, o objetivo deste artigo foi entender como um modelo de seleção de projetos disponível na literatura contribuiu com a formação da carteira de projetos estratégicos em um tribunal de justiça. Para isto, utilizou-se do método de pesquisa-ação como estratégia de pesquisa, bem como realizou-se uma revisão sistemática da literatura sobre portfólio de projetos no setor público. Os resultados permitiram identificar que as técnicas de seleção de projetos que usam modelos matemáticos são os mais estudados no setor público. Foi possível também analisar a implantação de um modelo de seleção de projetos por meio de um caso.

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A implantação do modelo de seleção de projetos em um Tribunal de Justiça Estadual

Teixeira¹,

Rabechini²

2019

GeP

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“…acrescentam que em projetos públicos é importante considerar também questões política eLitvinchev et al (2014) alerta da necessidade de se verificar o impacto social dos projetos. portfólio de projetos deve contribuir com os indicadores estratégicos da instituição(PMI, 2006) e que ele não deve ter fim em si mesmo, é importante verificar os resultados dos principais indicadores desses tribunais nos últimos Tribunal de Justiça Beta e Gama apresentaram uma melhora nos últimos dois anos enquanto que o Tribunal de Justiça Alfa apresentou uma queda considerável, Tabela 11.Os resultados não são satisfatórios nos últimos anos, o que indica que a aplicação de algumas práticas no processo de seleção de projetos poderia auxiliar esses Tribunais na busca de cumprir um serviço mais eficiente, conforme declararam na Visão do planejamento estratégico.…”

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Seleção de Projetos no Setor Público: Uma análise no Poder Judiciário Estadual Brasileiro.

Teixeira¹

2017

Proceedings of the 14th CONTECSI International Conference on Information Systems and Technology Management

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Dedico este trabalho a minha esposa Celina Roberta Gomes dos Santos, que me apoiou durante toda a jornada do mestrado e foi compreensiva nos momentos em que não pude estar presente. Dedico ainda ao meu filho Lucas meu enteado Vinícius e minha pequena Ana Luiza, que, no auge de sua infância, teve que compreender a ausência do pai nas atividades escolares e brincadeiras do dia a dia. Por fim, gostaria de ousar e dedicar esse trabalho ao professor Piscopo (in memoria), que mesmo nos momentos difíceis de sua vida estava presente e impulsionando seus alunos. Muito me orgulho de dizer que fui aluno desse mestre. Palavras chave: seleção de projetos, portfólio de projetos, desempenho em portfólio de projeto e gestão publica ABSTRACT Project selection is a useful activity for companies that need to choose one or more set of projects. Archer and Ghasemzadeh (1999) define project selection as a periodic activity to choose a set of projects. The project selection process is present in both private and public institutions and aims to maximize the results for the organization. In the public sector, implementations of project selection techniques arise with the implementation of the model called New Public Management, which applies techniques of the private sector to raise the results. According to Litvinchev et al. (2010) research in the process of project selection in the public sector still lacks attention on the part of the researchers when compared to research in the private sector. Seeking to fill the gap in project selection studies in the public sector, this research project analyzed how the practice of project selection influences the performance of the project portfolio of the State Judicial Branch. To achieve this objective, a qualitative exploratory research was carried out using a multiple case study strategy. Three cases representing different regions of the country were selected. It was concluded that the project selection activity in the state Judiciary is occurring in a disorganized way, using only some phases of the project selection process presented in the literature. The absence of a standardized model has generated a portfolio with excess of projects, unbalanced and with low alignment. Therefore, the performance of the institution is being affected, with high congestion rates and low rate of attendance to the demands.

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