Ryzyko personalne i realizacja strategii kadrowych w kontekście megatrendów / Personnel risk and the execution of personnel strategies in the context of megatrends

Lipka, Anna

doi:10.15611/pn.2016.429.10

Cited by 1 publication

(1 citation statement)

References 1 publication

(1 reference statement)

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…W kręgu zainteresowań autorów znajdują się: parametryzacja funkcji personalnej [Gołembski 2015], identyfikowanie tzw. megatrendów istotnych z perspektywy zarządzania ryzykiem kadrowym [Lipka 2016], przedstawianie znaczenia teoretycznych uwarunkowań kontroli ryzyka oraz przegląd technik kontroli ryzyka z perspektywy ekonomicznej [Stemplewska 2015]. Pojawiają się również ciekawe opisy rekomendowanych strategii wobec ryzyka ściśle związanego z retencją personelu oraz utratą wiedzy opartej na kapitale ludzkim [Lipka 2011].…”

Section: Wstęp -Czym Jest Metoda Zrbp I Dlaczego Ją Rekomendujemy?unclassified

Method of Managing Business-Personnel Risk (Mbpr)

Mytnik

Piskorz

Badzmirowski³

2018

PRACE NAUKOWE UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU

View full text Add to dashboard Cite

Streszczenie: W niniejszym artykule zaprezentowana została autorska metoda wczesnego reagowania wobec zdarzeń ryzykownych w obszarze HR, o nazwie Zarządzanie Ryzykiem Biznesowo-Personalnym (w skrócie ZRBP). Opisane zostały podstawowe założenia oraz dziesięć etapów metody. Omówiono jej użyteczność oraz sposób wdrażania w organizacji na przykładzie dobrowolnych odejść pracowników. Metoda ta może stanowić o konkurencyjnej przewadze przedsiębiorstwa w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL). Ma to szczególne znaczenie w kontekście sytuacji na polskim rynku pracy. Niskie bezrobocie i wysoki popyt na pracowników powodują, że sporym wyzwaniem dla działów HR jest zarządzanie retencją pracowników. Metoda ZRBP jest ukierunkowana przede wszystkim na identyfikację zdarzenia ryzykownego (np. odejście pracownika) oraz zapobieżenie wystąpieniu zdarzenia i/lub przygotowanie się na jego wystąpienie. Liczymy, że zaprezentowana metoda ułatwi pracodawcom skuteczne poradzenie sobie z problemem dobrowolnych odejść, a także z innymi rodzajami ryzyka biznesowo-personalnego.Słowa kluczowe: zarządzanie ryzykiem, dobrowolne odejścia, Six Sigma. Summary:This article presents a method of proactive actions towards risk events in the area of HR. It is called Managing Business-Personnel Risk (MBPR). There have been described basic premises and 10 stages of the method. The authors explained its usefulness and the way of implementing it based on an example of voluntary turnover problem. The method can provide competitive advantage in the area of Human Resources Management (HRM) to a company especially considering the current situation on the Polish labor market. Low level

show abstract

Section: Wstęp -Czym Jest Metoda Zrbp I Dlaczego Ją Rekomendujemy?unclassified