2010
DOI: 10.5007/2175-8077.2010v12n26p163
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Rumo à gestão estratégica de recursos humanos: estudo de caso em uma organização pública paulista

Abstract: ResumoO objetivo deste artigo é analisar as principais características das práticas de Recursos Humanos numa organização pública paulista, além de procurar responder à questão: a gestão de Recursos Humanos na organização Y é compatível com os atuais paradigmas dessa área de gestão, considerados mais estratégicos? Para realização desta pesquisa, adotou-se uma abordagem qualitativa, através do estudo de caso. Os dados primários foram obtidos através de entrevistas informais e dados secundários foram obtidos atra… Show more

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“…Um dos objetivos propostos por Pontes (2008), além de mensurar e desenvolver, é trazer a visibilidade dos resultados das ações dos empregados, corrigindo, caso necessário, engajando e incentivando-os, e assim demonstrar a importância deles para a organização. Outros eventos dentro da relação empregado-empregador também podem ser derivados dos resultados das Avaliações de Desempenho, tais quais promoções, demissões, transferências, adequações à função e desenvolvimento de performance (Benetti et al, 2007;Bohlander, Snell, & Sherman, 2003;Freitas, 2010).…”
Section: Avaliação De Desempenhounclassified
“…Um dos objetivos propostos por Pontes (2008), além de mensurar e desenvolver, é trazer a visibilidade dos resultados das ações dos empregados, corrigindo, caso necessário, engajando e incentivando-os, e assim demonstrar a importância deles para a organização. Outros eventos dentro da relação empregado-empregador também podem ser derivados dos resultados das Avaliações de Desempenho, tais quais promoções, demissões, transferências, adequações à função e desenvolvimento de performance (Benetti et al, 2007;Bohlander, Snell, & Sherman, 2003;Freitas, 2010).…”
Section: Avaliação De Desempenhounclassified
“…Nas últimas décadas, o fator humano vem sendo considerado um diferencial e um dos pilares que sustentam o desempenho das organizações (FREITAS, JABBOUR, 2008), bem como o ativo estratégico mais importante para as organizações (KATRI, 1999;HUSELID, 2006), além de orientar uma a gestão de recursos humanos que é colocada como eixo central da sustentabilidade organizacional SANTOS, 2008).…”
Section: Introductionunclassified