Rozwiązania organizacyjne controllingu w organizacjach sieciowych

Bieńkowska, Agnieszka; Kral, Zygmunt; Zabłocka-Kluczka, Anna

doi:10.15611/pn.2014.344.05

Cited by 3 publications

(3 citation statements)

References 4 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…3) zbiór czynności wymagający na wejściu określonego wkładu i dający na wyjściu rezultat reprezentujący wartość dla klienta 34 ; 4) logiczny ciąg następujących po sobie lub równoległych czynności, których realizacja prowadzi do spełnienia oczekiwań klienta, zarówno wewnętrznego, jak i zewnętrznego, przez dostarczenie mu wyrobu, usługi lub dokumentacji, zgodnych z jego wymaganiami 35 ; 5) zbiór działań wzajemnie powiązanych lub wzajemnie oddziałujących, które wykorzystują wejścia procesu do dostarczenia zamierzonego rezultatu 36 . Syntetyzując podejścia prezentowane przez różnych autorów, można stwierdzić, że procesy:…”

Section: Podejście Procesowe I Dojrzałość -Podstawowe Pojęcia 21 Pode...unclassified

Dojrzałość procesowa a wyniki organizacji

Kalinowski

2018

View full text Add to dashboard Cite

Spis treści1. Wstęp 1.1. Przesłanki podjęcia badań i identyfikacja luk badawczych 1.2. Cele pracy, pytania badawcze i hipotezy 1.3. Model koncepcji badań 1.4. Układ publikacji Podejście procesowe i dojrzałość -podstawowe pojęcia2.1. Podejście procesowe -istota i pojęcia związane 2.2. Dojrzałość, jej wymiary i pojęcia związane 3. Dojrzałość procesowa -definicja pojęcia i przegląd modeli oraz zagadnień związanych 3.1. Dojrzałość procesowa 3.2. Modele dojrzałości procesowej 3.2.1. Model CMM/CMMI 3.2.2. Model BPMM-OMG 3.2.3. Model PEMM 3.2.4. Model MMM/BPOMM 3.2.5. Inne modele 3.3. Poziomy dojrzałości procesowej 3.4. Zasady konstrukcji modeli dojrzałości procesowej 3.4.1. Komponenty teoretyczne modeli dojrzałości procesowej 3.4.2. Zasady projektowania modeli dojrzałości procesowej 3.5. Zastosowanie modeli dojrzałości w praktyce 3.5.1. Sposoby wykorzystania modeli dojrzałości 3.5.2. Sposoby oceny dojrzałości procesowej za pomocą dostępnych modeli 3.5.3. Determinanty wyboru właściwego modelu dojrzałości procesowej 3.5.4. Przesłanki i korzyści stosowania modeli dojrzałości procesowej 3.5.5. Krytyka modeli dojrzałości procesowej i ograniczenia ich zastosowania 4. Przegląd badań z zakresu dojrzałości procesowej 4.1. Przegląd badań dotyczących modeli dojrzałości procesowej 4.1.1. Metodyka systematycznego przeglądu literatury 4.1.2. Rezultaty systematycznego przeglądu literatury dotyczącego badań nad modelami dojrzałości procesowej 4.1.3. Podsumowanie systematycznego przeglądu literatury dotyczącego badań nad modelami dojrzałości procesowej 4.2. Przegląd badań dotyczących oceny dojrzałości procesowej przedsiębiorstw 4.2.1. Rezultaty systematycznego przeglądu literatury dotyczącego badań oceny dojrzałości procesowej przedsiębiorstw 4.2.2. Podsumowanie systematycznego przeglądu literatury dotyczącego badań oceny dojrzałości procesowej przedsiębiorstw 4.3. Autorski model oceny dojrzałości procesowej 4.3.1. Konstrukcja i wymiary autorskiego modelu oceny dojrzałości procesowej 4.3.2. Metodyka oceny dojrzałości procesowej z wykorzystaniem opracowanego modelu Wpływ dojrzałości procesowej na wyniki organizacji -przegląd zagadnień i badań5.1. Relacja między podejściem procesowym oraz dojrzałością procesową a wynikami organizacji 5.2. Wyniki -definicje i pojęcia związane (dokonania, pomiar dokonań, efektywność) 5.3. Wybrane aspekty i różne wymiary pomiaru wyników organizacji 5.4. Przegląd badań dotyczących wpływu dojrzałości procesowej na wyniki organizacji 5.4.1. Rezultaty systematycznego przeglądu literatury dotyczącego badań wpływu dojrzałości procesowej na wyniki organizacji 5.4.2. Podsumowanie systematycznego przeglądu literatury dotyczącego badań wpływu dojrzałości procesowej na wyniki organizacji 5.5. Autorski model kompleksowego pomiaru wyników organizacji 6. Ocena wpływu dojrzałości procesowej na wyniki badanych przedsiębiorstw

show abstract

Section: Podejście Procesowe I Dojrzałość -Podstawowe Pojęcia 21 Pode...unclassified

Dojrzałość procesowa a wyniki organizacji

Kalinowski

2018

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…(por. [Bieńkowska 2015, s. 8]): rozwój systemu controllingu na podstawie wymagań formułowanych w ogłoszeniach o pracę [Goliszewski 2002]; informatyczne wspomaganie controllingu [Kluge, Kużdowicz, Orzeszko 2005]; zmiany w strukturze organizacyjnej wymuszone wdrożeniem controllingu [Fijałkowska 2006]; pomiar zaawansowania controllingu [Lichtarski, Nowosielski 2006]; pozytywne oraz negatywne efekty wdrożenia controllingu [Bieńkowska, Kral, Zabłocka-Klucza 2009;Dynowska 2008]; wybrane rozwiązania controllingu, w tym w kontekście uwarunkowań sytuacyjnych [Bieńkowska, Kral, Zabłocka-Klucza 2009;Dynowska 2011]; wpływ dynamiki otoczenia na controlling [Nowak 2011] czy doskonalenie rozwiązań controllingu [Nowosielski 2014].…”

Section: Analiza Wybranej Polskiej Literatury Controllinguunclassified

Controlling in Small and Lower-Medium Enterprises – Theory and Practice

Kluge

Kużdowicz

2017

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

View full text Add to dashboard Cite

JEL Classification: M210 Business EconomicsStreszczenie: W artykule przedstawiono wybrane doświadczenia ze współpracy z niemal 50 przedsiębiorstwami produkcyjnymi i handlowymi, zgromadzone na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat. Stanowią one podstawę stawianej hipotezy badawczej wskazującej na istotną różnicę aspektów controllingu w nowo tworzonych (tzw. startupach) oraz małych i niewielkich średnich przedsiębiorstwach w stosunku do analogicznych aspektów controllingu w dużych firmach. Autorzy krytycznie oceniają wpływ aspektów controllingu charakterystycznych dla dużych firm, stanowiących często punkt wyjścia dla podstawowej literatury przedmiotu. Wskazują przykłady luk w tej materii, w szczególności w odniesieniu do: relacji kosztów i korzyści płynących z controllingu; błędów w rejestrowaniu, przetwarzaniu danych i interpretacji wyników; zintegrowanego planowania; analizy odchyleń, jak i realizacji controllingu w systemach ERP. Słowa kluczowe: controlling, system ERP, małe i niewielkie średnie przedsiębiorstwa. Summary:The article presents selected experiences with cooperation with almost 50 manufacturing and commerce enterprises from the last dozen or so years. They provide the basis for the research hypothesis, pointing to a significant difference between certain aspects of controlling in start-ups and small and lower-medium enterprises, and analogous aspects of controlling in large corporations. The authors critically assess the impact of aspects of controlling characteristic for large corporations, which often constitute a point of departure for basic literature on the subject. They indicate examples of loopholes in that subject matter, particularly with regard to: relation between costs and benefits from controlling; errors in registering and processing data, and interpreting results; integrated planning; variance analysis, and implementing controlling in ERP systems.

show abstract

“…The According to Grandlund and Lukka (1998) controllers (management accountants) should not act only as information support providers, but more as business partners to managers. Many other researchers also see the controller as business partner to manager in a process of strategy implementation (Steinke et al, 2014, Sierpińska andNiedbała, 2003;Jaruga, Nowak and Szychta, 1999), although specific requirements, position in the organizational structure as well as understanding of controller's role in a company can differ among companies and countries (Marciniak, 2008;Kes, 2013;Janik and Paździor, 2012;Szychta, 2011;Janczyk-Strzała, 2008;Bieńkowska, Kral and Zabłocka-Kluczka, 2014;ForemnaPilarska, 2015). All the above-mentioned changes in the content of controllers' work have caused changes in the requirements for their professional competences.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Professional Competences of Controllers: The Case of Poland

Král¹,

Mikołajewicz²,

Nowicki³

et al. 2017

EFAJ

View full text Add to dashboard Cite

Abstract:The article presents the results of the project regarding the development of the requirements to controllers' professional competences. The aim of the empirical part of the study is to assess the current situation in Poland in this field. During the study, opinions of two expert groups are compared. The respondents from the first group are responsible for development of controllers' professional competences and education. The respondents from the second group act as controllers in everyday business. The research refers to the following areas of controllers' work: their position in the company, general and specific content of controllers' activities, their authority and responsibility, requirements for education, requirements for ICT competencies, professional skills and practical experience, their role in ethical aspects of business, selection of potential candidates for a controller position, requirements to their continuing professional development and quality assurance of controllers' work as well as the importance of analysed areas for an effective controlling system in enterprise.

show abstract

Rozwiązania organizacyjne controllingu w organizacjach sieciowych

Abstract: Informacje o naborze artykułów i zasadach recenzowania znajdują się na stronie internetowej Wydawnictwa www.wydawnictwo.ue.wroc.pl Kopiowanie i powielanie w jakiejkolwiek formie wymaga pisemnej zgody Wydawcy

Cited by 3 publications

References 4 publications

Dojrzałość procesowa a wyniki organizacji

Dojrzałość procesowa a wyniki organizacji

Controlling in Small and Lower-Medium Enterprises – Theory and Practice

Professional Competences of Controllers: The Case of Poland

Contact Info

Product

Resources

About