Rola uniwersytetów w promocji polskich miast i regionów — nowe wyzwania strategiczne

Abstract

Artykuł ma charakter przeglądowo-koncepcyjny, służy ukazaniu podstawowych wyzwań, które stają przed polskimi uniwersytetami w zakresie budowania przyszłościowej orientacji marketingowej. Celem artykułu jest uporządkowanie podstawowych wyzwań oraz dokonanie klasyfikacji działań strategicznych w odniesieniu do wybranych grup docelowych, do których adresowana jest oferta instytucji akademickich. Autor wskazuje na potrzebę nowego spojrzenia na definiowanie segmentów docelowych, oferty uniwersytetów w kontekście rosnącej konkurencji rynkowej, zmian demograficznych oraz postępującej internacjonalizacji oraz globalizacji rynku usług edukacyjnych. Specyfika polskiego rynku edukacyjnego polega na jego bardzo dużej otwartości, rozdrobnieniu i wysokim udziale szkół niepublicznych w ogólnej strukturze podmiotowej rynku. Przyszłościowe strategie marketingowe powinny uwzględniać daleko idącą dywersyfikację gamy oferowanych usług edukacyjnych oraz coraz szersze zorientowanie uniwersytetów na rynki zagraniczne.

Atrakcyjność studiów International Marketing na Wydziale Studiów Międzynarodowych i Politologicznych Uniwersytetu Łódzkiego dla studentów z krajów byłego ZSRR

“…Strategia internacjonalizacji uczelni powinna być tutaj skorelowana ze strategią internacjonalizacji miast akademickich i regionów (Domański, 2015). Ważnym wyzwaniem na przyszłość (Domański, 2011b) jest poszukiwanie spójnego pozycjonowania uczelni wyższych oraz miast akademickich i regionu. Chodzi tutaj o takie wartości kluczowe, jak: innowacyjność, kreatywność, przedsiębiorczość, otwartość czy międzynarodowość.…”

Zarządzanie rozwojem współczesnych miast

“…W zbiorze trajektorii rozwoju regionów R. Domański [2011] Wykres zmian dynamiki PKB per capita Polski po 2000 roku ujawnia trzy względnie wysokie wierzchołki wzrostu (rys. 1), które odzwierciedlają korzystne efekty koniunktury i są oddzielone okresami spadku dynamiki zgodnie z koncepcją cykli koniunkturalnych.…”

“…W ostatnich latach proces rozwoju marketingu terytorialnego przebiega niezwykle dynamicznie, co prawdopodobnie ma związek z jego wykorzystywaniem w praktycznych działaniach samorządów terytorialnych. Początkowo (1995Początkowo ( -2000 publikacje na ten temat miały charakter koncepcyjny [Domański, 1997;Frankowski 2000;Markowski 2002]. Nie było jeszcze wtedy zbyt wielu interesujących przykładów do zaprezentowania, czy to w charakterze dobrych praktyk, czy też jako nieudanych przedsięwzięć, poddanych krytycznej analizie.…”

New Approach to Regional Competitiveness as Instrument of Regional Development

“…Regional administration or other institutions compete for direct foreign investment, skilled labor force, financial aid from the EU funds or the state budget, for local or foreign tourists, etc. (Armstrong, Taylor, 2000;Brooksbank, Huggins, 2010;Howitt, 2002;Saperstein, Ronach, 2002;Domanski, 2011;Czyzewska, 2012;Martin, Tayler, 2003, et al).…”