Robustness of schedules for project scheduling problem with cash flow optimisation

Klimek, Marcin; Łebkowski, P.

doi:10.2478/bpasts-2013-0108

Cited by 12 publications

(17 citation statements)

References 25 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…90, 1996, p. 320-333. 10 wstecz) 12 . Badania wskazują na najlepszą efektywność strategii harmonogramowania wstecz przy optymalizacji (przesuwaniu) terminów realizacji umownych etapów projektu 13 .…”

Section: Metody Rozwiązania Problemuunclassified

See 1 more Smart Citation

Financial optimisation for the multi stage project scheduling problem

Klimek¹,

Informatyki²

2017

SPSUTOM

View full text Add to dashboard Cite

Streszczenie. Artykuł przedstawia problem harmonogramowania projektu z ograniczonymi zasobami z maksymalizacją zdyskontowanych przepływów pieniężnych z perspektywy wykonawcy. Jako przepływy finansowe związane z projektem rozpatrywane są wydatki wykonawcy związane z wykonywaniem zadań i płatności klienta (wpływy dla wykonawcy) po zrealizowaniu umownych etapów prac. Do rozwiązania zagadnienia proponowane jest użycie zmodyfikowanej techniki justyfikacji uwzględniającej kamienie milowe projektu.Słowa kluczowe: harmonogramowanie projektu z ograniczonymi zasobami, maksymalizacja zdyskontowanych przepływów pieniężnych, justyfikacja, kamienie milowe FINANCIAL OPTIMISATION FOR THE MULTI-STAGE PROJECT SCHEDULING PROBLEMAbstract. The article presents the resource-constrained project scheduling problem with the maximisation of discounted cash flows from the contractor's perspective. As the project's cash flows contractor expenses (outflows) related to the execution of activities and client payments (inflows for contractor) for completed stages of the project are considered. To solve the problem, the proposed is modified justification technique taking into account milestones of the project.Keywords: resource-constrained project scheduling problem, discounted cash flow maximisation, justification, milestones 138 M. Klimek WprowadzenieJednym z ważnych zagadnień praktycznych jest problem harmonogramowania zadań, określania czasów ich rozpoczęcia oraz przydziału zasobów (maszyn, pracowników) do ich realizacji przy przyjętych kryteriach optymalizacyjnych (czasowych, finansowych). Na podstawie ustalonego harmonogramu tworzone są zamówienia materiałów niezbędnych do wykonywania prac, przygotowywane są środki pieniężne na realizację czynności itp.W pracy analizowany jest klasyczny problem harmonogramowania projektu z ograniczonymi zasobami RCPSP (ang. System kar i nagród ma zmobilizować wykonawcę do jak najszybszej realizacji zadań. W tej pracy proponowany jest model maksymalizacji przepływów pieniężnych związanych z projektem z perspektywy wykonawcy, z etapowymi rozliczeniami, w którym klienci ustalają z wykonawcą umowne etapy prac (kamienie milowe) z terminami ich realizacji oraz kwotami płatności za ukończenie prac etapowych. W przypadku opóźnionego kończenia umownych etapów stosowane są kary zmniejszające etapowe płatności klienta. Korzyść z etapowego systemu rozliczeń dla wykonawcy to możliwość otrzymywania wcześniejszych płatności za wykonane prace, które można przeznaczyć na bieżącą działalność (realizację nowych czynności, zakup materiałów itp.).Model rozliczeń ze zdefiniowanymi kamieniami milowymi może być przydatny w praktyce. Przy realizacji projektów stosowana jest technika kamieni milowych, która jest istotnym elementem planowania prac. Jest wykorzystywana do określania stopnia realizacji projektu na poszczególnych jego etapach (koniec etapu to kamień milowy) 4 . Kamieniami milowymi są "punkty koordynacyjne i kontrolne, mające szczególne znaczenie ze względu na: wagę cząstkowych rezultatów projektu dla rezultatów jego n...

show abstract

Section: Metody Rozwiązania Problemuunclassified

“…w przypadku zagadnienia minimalizacji czasu trwania projektu lub problemu ze zdefiniowanymi terminami ukończenia zadań (RCPSP with Due Dates). Znane są różne techniki justyfikacji przekształcające harmonogram 12 Źródło: Opracowanie własne.…”

Section: Technika Justyfikacjiunclassified

Financial optimisation for the multi stage project scheduling problem

Klimek¹,

Informatyki²

2017

SPSUTOM

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…First research papers covering NPV optimisation did not take into consideration project resource constraints [4][5]. Currently, the research focuses on the RCPSP-DC problem [6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20]. For a review of models and algorithms including cash flow optimisation, we refer the reader to [1][2][3]21].…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

“…For the purposes of project settlement between the client and the contractor, a bonus-penalty model is also analysed with predefined bonuses and penalties [7][8][9][10][11][27][28][29]. Penalties…”

mentioning

confidence: 99%

Financial optimisation of the scheduling for the multi-stage project

Klimek¹,

Łebkowski

2017

Bulletin of the Polish Academy of Sciences Technical Sciences

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

Abstract. The paper analyses the problem of discounted cash flow maximising for the resource-constrained project scheduling from the project contractor's perspective. Financial optimisation for the multi-stage project is considered. Cash outflows are the contactor's expenses related to activity execution. Cash inflows are the client's payments for the completed milestones. To solve the problem, the procedure of backward scheduling taking into account contractual milestones is proposed. The effectiveness of this procedure, as used to generate solutions for the simulated annealing algorithm, is verified with use of standard test instances with additionally defined cash flows and contractual milestones.

show abstract

“…In this paper, the authors analyse the project scheduling problem with limited availability of resources, with predefined milestones and a single mode of activity execution: Single-Mode RCPSP. The authors discuss their own optimisation model [4][5][6]14] with financial settlements in milestones, where the objective function is Net Present Value maximisation -aggregate discounted cash flows with the customer's payments for milestone completion, a system of penalties for late execution of project milestones and the contractor's outflows related to activity execution.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Heuristics for project scheduling with discounted cash flows optimisation

Klimek¹,

Łebkowski²

2015

Bulletin of the Polish Academy of Sciences Technical Sciences

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

Abstract. The article presents the resource-constrained project scheduling problem with the maximisation of discounted cash flows from the contractor's perspective: with cash outflows related to starting individual activities and with cash inflows for completing project stages (milestones). The authors propose algorithms for improving a forward active schedule by iterative one-unit right shifts of activities, taking into account different resource flow networks. To illustrate the algorithms and problem, a numerical example is presented. Finally, the algorithms are tested using standard test problems with additionally defined cash flows and contractual milestones.

show abstract

Robustness of schedules for project scheduling problem with cash flow optimisation

Cited by 12 publications

References 25 publications

Financial optimisation for the multi stage project scheduling problem

Financial optimisation for the multi stage project scheduling problem

Financial optimisation of the scheduling for the multi-stage project

Heuristics for project scheduling with discounted cash flows optimisation

Contact Info

Product

Resources

About