Revisión de la Literatura sobre el Enfoque Estratégico de los Modelos de Negocios

Abstract

ResumenEste artículo presenta un panorama de la literatura sobre enfoques estratégicos de los modelos de negocios. Su objetivo es proponer una clasificación para delimitar futuras líneas de trabajo que reconcilien las diferentes tendencias que presentan las investigaciones en este tema. La metodología empleada combina la búsqueda sistemática con la narrativa. La sistemática se realiza con la ayuda de la plataforma web Tree of Science, mientras que la narrativa se realiza a través de la consulta en las principales revistas que publican sobre el tema. Se identifican siete enfoques estratégicos: prescriptivo, cognitivo, contextual, del aprendizaje, cultural, sustentable e integrador. Se concluye que las perspectivas más consolidadas son la prescriptiva y del aprendizaje, seguidas de la contextual y sustentable. Las menos desarrolladas son la cognitiva, cultural e integradora. El enfoque sustentable requiere mayor investigación, ya que es reconocido como uno de los retos que enfrentan los negocios, perfilándose como una línea de investigación prometedora. Palabras clave: estrategia; estrategia de negocios; modelo de negocios; Árbol de la Ciencia; enfoque estratégico AbstractThis article presents an overview of the literature on strategic approaches of business models. Its objective is to propose a classification to delimit future lines of work that reconcile the different tendencies that the investigations in this area present. The methodology used combines the systematic search with the narrative. The web platform Tree of Science was used to carry out the systematic review, while the narrative search is done through consultation in the main journals that publish on the subject. Seven strategic approaches are identified: prescriptive, cognitive, contextual, learning, cultural, sustainable and integrative. It is concluded that the most consolidated perspectives are prescriptive and learning, followed by contextual and sustainable. The least developed approaches are the cognitive, cultural and integrative, emerging as promising lines of research. The sustainable approach requires additional research, since it is recognized as one of the challenges that businesses face, emerging as a promising line of research.

La Innovación en los Modelos de Negocio, una Estrategia para la Competitividad de las Mipymes

“…De acuerdo con los planteamientos que proponen Ramírez et al, (2019), la estrategia, se convierte en el enfoque que debe de tener el modelo de negocio, así como lo establecen Maucuer y Renaud (2019), al colocar la estrategia en función del desarrollo organizacional, la estrategia no puede ser propuesta, aceptada y validada a espaldas del entorno en el cual se ubica la empresa, esta debe responder tanto a las necesidades de sus grupos de interés, como a las dinámicas del mercado.…”

Administración eficiente de impuestos para el acceso a las cadenas globales de suministro del sector automotriz en Colombia: una visión contable

“…Los retos impuestos por las nuevas formas de hacer negocios, motivan el surgimiento de otras perspectivas estratégicas, como en el caso del enfoque sustentable, que surge por el compromiso de impulsar el desarrollo económico y social, sin poner en riesgo los recursos naturales que proveen las materias primas para el sector productivo a nivel mundial (Ramírez et al, 2019). Los hallazgos realizados en estudios previos son coherentes con Heredia et al 2019, los gerentes latinoamericanos deben desarrollar la capacidad de combinar exploración y explotación, porque las empresas ambidiestras tienden a superar a otras en un entorno incierto.…”

Estrategias de competitividad tecnológica en la conectividad móvil y las comunicaciones de la industria 4.0 en Latinoamérica

“…No obstante, la estrategia empresarial asociativa innovadora de varios actores, sería fundamental para la población Latinoamericana donde se desarrollan actividades económicas principalmente en la industria primaria (agrícola y minera), que cuenta con poco conocimiento e información disponible y un limitado acceso de entidades gubernamentales, sobre todo en regiones apartadas y vulnerables, donde hay problemas económicos, sociales y culturales por distintas causas (Ramírez et al, 2019;Serrano et al, 2019). En este sentido, el camino hacia el internet de la producción que la CEPAL propone, requiere conectar al cliente, involucrarlo en la transformación (industria manufacturera) y generar lazos para la comercialización directa (por ejemplo, en redes de economía colaborativa), pero la articulación de esta propuesta se logra a través de la cobertura en conectividad y las comunicaciones.…”