Reversed Roles? Wage and Employment Effects of the Current Crisis

Bellmann, Lutz; Gerner, Hans-Dieter

doi:10.1108/s0147-9121(2011)0000032009

Cited by 37 publications

(28 citation statements)

References 10 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Crimann et al (2010) find a negative correlation between firms using Kurzarbeit and the utilization of temporary contracts, such as temporary agency work, freelancers and part-time workers. Moreover, Bellmann and Gerner (2010) find ambiguous evidence on the role of STW take-up by comparing firms which use Kurzarbeit and those which do not: on the one hand, firms which use STW have reduced employment significantly in 2009 whether adversely affected by the crisis or not, while firms which do not use STW have reduced their employment only when they suffered from the crisis. The authors conclude that "the identification of a causal effect of (...) short-time work finally, is left for future research."…”

Section: The Micro Approachmentioning

confidence: 99%

Short-time work benefits revisited: some lessons from the Great Recession

2011

View full text Add to dashboard Cite

Standard-Nutzungsbedingungen:Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden.Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich machen, vertreiben oder anderweitig nutzen.Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte. www.econstor.eu The Great Recession triggered a resurgence of short-time work (STW) throughout the OECD. Several countries introduced from scratch STW or significantly expanded the scope of the programmes already in place. In some countries like Italy, Japan and Germany between 2.5 and 5 per cent of the workforce participated in short-time work schemes at the trough of the recession. In this paper we analyse the rationale for short time work benefits and their effects on labour adjustment from both a cross-country and a time-series perspective. We find that STW actually contributed to reduce job losses during the Great Recession. However, the number of jobs saved, according to our macroeconomic estimates, is smaller than the full-time equivalents jobs involved by these programmes, pointing in some cases to sizeable deadweight costs. Other institutions, like plant-level bargaining over hours, wages and employment levels may be more effective than STW in encouraging adjustment along the intensive margins in presence of temporary shocks. Our results also suggest that STW cannot be readily extended to countries having much different institutional configurations as the demand for STW is very much affected by other institutions such as employment protection legislation and the degree of centralization of collective bargaining. The micro evidence from firm-level data in Germany is more encouraging as to the effectiveness of STW, pointing to rather moderate deadweight losses. We interpret this result as due to specific design features of the German STW that could make it more effective in addressing the moral hazard problems related to reliance on subsidised hour reductions. The German Kurzarbeit scheme is indeed discouraging 100 per cent hours reductions and is experience-rated. Terms of use: Documents in D I S C U S S I O N P A P E R S E R I E S JEL Classification:J63, J65

show abstract

Section: The Micro Approachmentioning

confidence: 99%

Short-time work benefits revisited: some lessons from the Great Recession

2011

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Im Zusammenhang mit der Krise werden Arbeitszeitkonten als zentrales personalpolitisches Instrument zur Hortung von Arbeitskräften genannt (Bellmann & Gerner, 2011;Dietz, Stops, & Walwei, 2010;Möller, 2010a;Möller 2010b;Heckmann, Kettner, Pausch, Szameitat, & Vogler-Ludwig, 2009;Zapf & Brehmer, 2010;Zapf & Herzog-Stein, 2011 Tabelle 1 zeigt weiterhin, dass eine hohe relative Häufigkeit der Krisenbetroffenheit mit einer weiten Verbreitung von Arbeitszeitkonten einhergeht (vgl. Spalte 1 mit Spalte 2).…”

Section: Arbeitszeitkonten Als Flexibilisierungsinstrumentunclassified

“…Die Diskussionen zum Beschäftigungswunder und dem Einfluss von Arbeitszeitkonten drehen sich in erster Linie um die Beschäfti-gungsstabilisierung durch den Abbau von Plusstunden bzw. den Aufbau von Minusstunden (Bellmann & Gerner, 2011;Dietz et al, 2010;Möller & Walwei, 2009 …”

Section: Arbeitszeitkonten Als Flexibilisierungsinstrumentunclassified

“…Die wichtigsten Erklärungsansätze beziehen sich auf die Selektivität der Krise und das hohe Maß an Arbeitszeitflexibilität (Bellmann & Gerner, 2011;BoysenHogrefe & Groll, 2010;Gartner & Klinger, 2010;Dietz, Stops & Walwei, 2010;Möl-ler, 2010a;Möller 2010b;OECD, 2010;Möller & Walwei 2009). Demnach waren in erster Linie die hochproduktiven, auf dem Weltmarkt agierenden Betriebe aus dem Automobilbereich, der Chemieindustrie oder dem Maschinenbau von der Krise betroffen.…”

Section: Introductionunclassified

See 1 more Smart Citation

Die Produktivitätsentwicklung und die Rolle von Arbeitszeitkonten während der Großen Rezession 2008/2009: Ergebnisse auf der Grundlage des IAB Betriebspanels

Gerner¹

2012

German Journal of Human Resource Management

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

Zwischen 2008 und 2009 wurde Deutschland vom dramatischsten ökonomischen Schock seit der Großen Weltwirtschaftskrise 1929 erfasst. Im Gegensatz zu anderen betroffenen Staaten blieb der Arbeitsmarkt weitestgehend entspannt. Dieses Phänomen bezeichnete Paul Krugman im Herbst 2009 als "Germany's Jobs Miracle". Intuitiv lässt sich dies nur so erklären, dass die Betriebe in ganz erheblichem Ausmaß ihre Beschäftigten gehortet haben. Empirische Hinweise hierfür, insbesondere auf der Mikroebene, sind allerdings noch sehr rar. Auch für die weit verbreitete These, wonach das hohe Maß an Arbeitszeitflexibilität, u. a. realisiert durch den Einsatz von Arbeitszeitkonten, eine wichtige Rolle gespielt hat, gibt es bisher keine empirischen Nachweise auf der Mikroebene. An diesen Punkten setzt die vorliegende Arbeit an. Auf der Basis des IAB Betriebspanels zeigen sich dabei ganz klare Hinweise darauf, dass die von der Krise betroffenen Betriebe ihre Beschäftigten gehortet haben. Unterschiede zwischen den Betrieben mit und den Betrieben ohne Arbeitszeitkonten lassen sich allerdings nicht finden.

show abstract

“…In particular, it is closer to the "top-down" approach which aims to approximate the effect of macro changes on income distribution. However, in our study, the macro level output shocks are not derived from a stylized CGE-type of model but correspond directly to the observed changes per industry for the years 2008-2009. 2 Hence, we ignore longer-term changes in prices and wages which are justified in the German case since wage adjustments were not a primary channel for reducing labor costs during the downturn (Collective Agreement Archive (2009), Bellmann and Gerner, 2010). Instead we focus on short-term labor demand adjustments, which are the most immediate driver of household income losses during a labor-market downturn.…”

mentioning

confidence: 99%