Retour sur l'imputation des charges indirectes en comptabilité de gestion : comment bien spécifier les activités et leurs inducteurs ?

Gervais, Michel; Lesage, Cédric

doi:10.3917/cca.121.0085

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“…Nos résultats invitent également à se demander si l'erreur de mesure sur l'inducteur de temps n'est pas plus conséquente que l'erreur liée à une mauvaise spécification, c'est-à-dire au choix d'un inducteur mal corrélé aux charges à ventiler (Datar et Gupta, 1994 ;Gervais et Lesage, 2006). Si tel est le cas, il serait inutile de mettre en place des collectes de temps complexes et coûteuses.…”

Section: 3unclassified

La fiabilité de l'inducteur « temps de travail » dans les activités de services : un test sur un centre d'appels téléphoniques d'une société d'assurances

Allain¹,

Gervais²

2008

Comptabilité Contrôle Audit

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Section: 3unclassified

La fiabilité de l'inducteur « temps de travail » dans les activités de services : un test sur un centre d'appels téléphoniques d'une société d'assurances

Allain¹,

Gervais²

2008

Comptabilité Contrôle Audit

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The ABC‐LCA method for the integration of activity‐based costing and life cycle assessment

et al. 2021

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This article presents an approach to integrating life cycle assessment (LCA) into an activity-based costing (ABC) model to develop a steering system that takes into account both financial costs and associated environmental impacts. By combining the formalism of LCA and ABC matrix calculations, we show how impact assessment results can be affiliated with costs to jointly and simultaneously compute the costs and environmental impacts of products and activities. The conditions of integration are developed following the four-step structure of LCA. The proposal is applied to a simplified case study of the 'Classic Pen Company.' The developed ABC-LCA approach paves the way for further test applications, which are considered useful in the context of environmental indicators for strategic steering, communication with customers and forecasting or simulation.

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Le déploiement d'un pilotage stratégique des coûts dans les services informatiques de deux groupes internationaux : perspective instrumentale et analyse comparative

Wegmann¹

2011

Management &Amp; Avenir

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Résumé Cet article analyse le pilotage stratégique des coûts dans une perspective instrumentale et au travers de deux études de cas. Il s’agit de montrer en quoi les dispositifs de pilotage à base d’activités s’inscrivent dans une optique stratégique du contrôle de gestion et de tester si l’ABC est un outil pertinent de pilotage stratégique des coûts. La première partie revient sur les développements en pilotage stratégique des coûts et leurs liens avec les évolutions de l’ABC. La seconde partie présente une grille de lecture des motifs d’usage des dispositifs à base d’activités et explore le potentiel stratégique de plusieurs applications. Dans une troisième partie, nous confrontons nos développements théoriques et instrumentaux à la réalité du terrain au travers de deux études de cas.

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Retour sur l'imputation des charges indirectes en comptabilité de gestion : comment bien spécifier les activités et leurs inducteurs ?

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La fiabilité de l'inducteur « temps de travail » dans les activités de services : un test sur un centre d'appels téléphoniques d'une société d'assurances

La fiabilité de l'inducteur « temps de travail » dans les activités de services : un test sur un centre d'appels téléphoniques d'une société d'assurances

The ABC‐LCA method for the integration of activity‐based costing and life cycle assessment

Le déploiement d'un pilotage stratégique des coûts dans les services informatiques de deux groupes internationaux : perspective instrumentale et analyse comparative

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