Restrukturierung und Gesundheit

Köper, Birgit; Richter, G. M.

doi:10.1007/978-3-662-49413-4_14

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“…Un klar ist, welche Auswirkungen das auf die Arbeitsbedingungen von Füh renden und Managenden hat. Zumindest kann davon ausgegangen wer den, dass die mit der Einführung von KI verbundenen Veränderungs prozesse angemessen vorbereitet und gestaltet werden müssen, um die Gesundheit und das Wohlbefinden von Führenden und Managenden zu erhalten (Frost et al, 2020;Köper & Richter, 2016). Darüber hinaus sollten Führungskräfte als Beschäftigte bei der Einführung und Integration von KI beteiligt werden, um so Akzeptanz bei den Nutzerinnen und Nutzern von KI herzustellen (Frost et al, 2020;Fuß, 2020).…”

Section: Ki Als Substitut Oder Digitale Mitarbeiterinunclassified

VI. Führen und Managen

Ribbat¹,

Weber²,

Tisch³

2022

Sicherheit Und Gesundheit in Der Digitalisierten Arbeitswelt

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Section: Ki Als Substitut Oder Digitale Mitarbeiterinunclassified

VI. Führen und Managen

Ribbat¹,

Weber²,

Tisch³

2022

Sicherheit Und Gesundheit in Der Digitalisierten Arbeitswelt

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“…In den anschließenden Analysen des vorliegenden Beitrages wird die Digitalisierung über die Einführung neuer Computerprogramme sowie neuer Fertigungs-oder Verfahrenstechnologien operationalisiert. Hierbei liegt die Annahme zugrunde, dass insbesondere die mit der Digitalisierung verbundene (technologische) Restrukturierung bei den Beschäftigten Unsicherheiten und Stress auslösen und sich in einem schlechteren Wohlbefinden niederschlagen (Köper & Richter, 2016).…”

Section: 2unclassified

Untitled

Kirchner¹,

Ittermann²,

Haipeter³

et al. 2019

IndBez

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Die Bezeichnung "Industrie 4.0" hat sich als Synonym für den digitalen Wandel im deutschen Industriesektor etabliert. Die damit verbundenen Umbrüche werden jedoch nicht technisch vorgegeben, sondern sind in den Betrieben arbeitspolitisch gestaltbar -und damit Gegenstand der Mitbestimmung der Betriebsräte. Eine Antwort auf diese Herausforderungen ist das gewerkschaftliche Projekt "Arbeit 2020 in NRW" als eines der aktuell avanciertesten betriebspolitischen Projekte deutscher Gewerkschaften. Im Rahmen des Projekts sollen in den Betrieben das Wissen um Veränderungen erhöht, arbeitspolitische Themen erschlossen und schließlich auch Vereinbarungen mit der Unternehmensseite ausgehandelt werden. Die Befunde zeigen, dass auf diese Weise die Ressourcen und die Handlungsfähigkeit der Betriebsräte gestärkt, beteiligungsorientierte Mitbestimmungspraktiken eingeübt und strategische Orientierungen der Betriebsräte gefördert werden können. Insgesamt lässt sich folgern, dass das "duale" Zusammenspiel von Betriebsräten und Gewerkschaften im Betrieb als Grundlage einer handlungsmächtigen Interessenvertretung immer mehr an Bedeutung gewinnt.

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“…Daraus ergeben sich im Bereich der Dienstleistungen mit starkem Personenbezug besondere Gestaltungsherausforderungen -zum Beispiel beim Einsatz von Robotern bei personenbezogenen und sozialen Dienstleistungen -für die das entsprechende Gestaltungswissen aus industriell geprägter Tätigkeit nur sehr eingeschränkt ableitbar ist (Hielscher et al 2016;Kehl 2018;Böhle 2016). Gerade die Betrachtung von interaktiven und wissensbasierten Dienstleistungstätigkeiten im Zusammenhang mit dem Einsatz neuer Technologien steht am Anfang einer intensiven arbeitswissenschaftlichen Forschung, die in den nächsten Jahren voranzutreiben ist (Hacker 2019 (Köper et al 2014). Daher muss Arbeitsgestaltung auch in operativen Alltagsprozessen stattfinden, die häufig von der Interaktion mit dem operativen Beschäftigen stark geprägt sind (Dehnborstel 2018).…”

unclassified