Restrictions of competition: The case of Russian public procurement

Ostrovnaya, Maria; Podkolzina, Elena

doi:10.32609/0042-8736-2018-2-56-73

Cited by 7 publications

(1 citation statement)

References 14 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Островная, Подколзина в работе [18] анализируют причины фаворитизма и ограничения конкуренции в госконтрактах на основе анализа закупок лекарств в Санкт-Петербурге, а также меры, предпринимаемые для борьбы с ним. В работе Островной, Подколзиной [19] делается акцент на электронных аукционах: авторы изучают, как на эффективность электронных аукционов может влиять коррумпированный посредник.…”

Section: Introductionunclassified

Model of the choice of public procurement procedure on the example of medicines

Жемкова¹

2020

Proceedings of Voronezh State University. Series: Economics and

View full text Add to dashboard Cite

Предмет. Результаты теоретических и эмпирических работ свидетельствуют о том, что для простых и стандартизированных товаров аукцион является наиболее эффективной и надежной процедурой для отбора лучшего поставщика, однако, когда качество закупаемого товара принимает особое значение, простые ценовые критерии для определения поставщика, используемые при проведении электронных аукционов, могут оказаться неэффективными. В статье оценивается предпочтительность для заказчиков (российских больниц) процедур для закупки лекарственных препаратов.Цели. Статья ставит целью проверить, действительно ли аукционы могут оказаться не самой предпочтительной для заказчика процедурой закупки сложных товаров (на примере лекарственных препаратов). Для этого в работе проводится оценка факторов (в том числе – качественных характеристик товара и отношения заказчика к качеству), влияющих на выбор заказчиком закупочной процедуры, и далее – анализ влияния этих факторов и выбора процедуры на уровень закупочных цен.Методология. В процессе исследования эффективности процедур для закупок лекарственных препаратов применяются методы качественного и количественного анализа. Эмпирическую базу составляют данные с сайта единой информационной системы в сфере госзакупок.Результаты. Проведен эмпирический анализ процесса выбора заказчиком процедуры для закупки лекарственных препаратов; оценена ценовая эффективность используемых при закупке лекарств процедур.Выводы. Процедура аукциона выбирается заказчиком чаще в условиях высокой конкуренции, низкой ценности и стоимости качества, более низкого рейтинга больницы, при этом выбирается в среднем менее опытный поставщик. Уровень закупочных цен выше в условиях выбора заказчиком процедуры единственного поставщика, большего уровня конкуренции; более высокой ценности качества закупаемого товара; выбора более опытного поставщика. Заказчикам удается достичь большего снижения цен в сравнении с НМЦК (а также в сравнении с розничными ценами) в условиях выбора процедуры аукциона, большего уровня конкуренции, более высокой ценности качества закупаемого товара, выбора менее опытного поставщика.

show abstract

Section: Introductionunclassified

Model of the choice of public procurement procedure on the example of medicines

Жемкова¹

2020

Proceedings of Voronezh State University. Series: Economics and

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

The Market of Territorial Strategic Consulting in Russia in 2016-2018: Insider’s Notes

Жихаревич

2019

Reg. ekon. Yug Ross.

View full text Add to dashboard Cite

The author describes the trends of the service market aimed at working out the strategies for ocioeconomic development of the federal entities and municipalities of Russia. Information on tenders for state and municipal contracts available in the Unified Procurement Information System has been analyzed. The period of 2016-2018 is characterized in detail: the volume of the market, key players, types of market behavior of participants are determined. The authr shows the segmentation of market from the supply side and from the demand side. The tendencies of domination and strengthening of monopolization from the largest state universities - RANEPA (Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration) and Higher School of Economics are revealed. Due to the small size of the market, one large contract can be up to a quarter of the market volume, which accordingly makes its performer a dominant player. It is noted that the tactics of price dumping, as a rule, are unsuccessful. There are indications that most contests are held for a specific winner (a high proportion of “problem-based” contests - with cancellation or change of conditions; presence of companies winning all contests in which they participate, and companies with a high share of victories – over 75 %). The calculated indicators of market competitiveness (the average number of participants in the competition, the share of winners in the total number of participants, the average number of contracts per winner) show a reduction in competition in 2018. The author proposes recommendations on the formation of tender documentation, allowing to neutralize the pressure of the dominant and unscrupulous players, while maintaining quality control of bids.

show abstract

Strategic Consultant and Client: Interaction Models

Жихаревич¹,

Maracha

2020

Reg. ekon. Yug Ross.

View full text Add to dashboard Cite

The paper analyzes theoretical models of relations between executive authorities of federal subjects of the Russian Federation, municipalities (client) and organizations providing services for creating social and economic development strategies (strategic consultant). The authors study the evolution of these relations and the market of territorial strategic consulting from the moment of the emergence of territorial strategic planning in Russia to the present. The researchers identify factors causing serious changes in the models of relations “consultant – client” after the adoption of the Federal Law “On Strategic Planning in the Russian Federation” and tightening of public procurement standards. Theoretical constructions are supported by the statements of the heads of several leading Russian consulting teams. The authors have made a simplified classification of consultants, which includes “innovator”, “pragmatist”, “operator of changes”, and a classification of clients, which includes “progressor”, “formalist”, “populist”. The paper identifies essential characteristics of emerging substantive relationships: positioning of the advisor (“innovator” or “outsourcer”), depth of involvement of the parties into the strategizing process, level of client’s boss participation, form and regularity of communications, compatibility of worldviews. The authors identify two basic models. The preferred one is “partnership under the leadership of an consultant” and the ineffective one is “domination of a client with a low interest”. At the same time, the key characteristic is positioning of the consultant, which is connected with the market segmentation of the territorial strategic consulting. The researchers identify the problem of “tiredness” from standard strategic planning and propose options to modify this process. The authors systematize the problems that complicate the formation of an effective model of relations “consultant – client” associated with the selection and hiring of a consulting system according to the rules of public procurement and give recommendations for the improvement of the strategic planning process which are addressed to clients and consultant and are based on approaching to the model of their relations, which has been seen as the most productive.

show abstract

Restrictions of competition: The case of Russian public procurement

Cited by 7 publications

References 14 publications

Model of the choice of public procurement procedure on the example of medicines

Model of the choice of public procurement procedure on the example of medicines

The Market of Territorial Strategic Consulting in Russia in 2016-2018: Insider’s Notes

Strategic Consultant and Client: Interaction Models

Contact Info

Product

Resources

About