Resignations and dismissals in a context of organizational changes: the diversity of professional transitions

Career change process of workers in contingent professional paths: between occupation bereavement and desire to reinvest one’s life differently

“…chômage, déclassement, précarité) (e.g. Berton, 2013). Les motivations sont ici externes ou économiques, liées aux contextes du marché du travail.…”

“…Deuxièmement, ils.elles devaient avoir développé un projet professionnel en rupture avec le métier ou le domaine de compétences (e.g. Berton, 2013 ;Denave, 2015). Troisièmement, les participant.e.s devaient avoir mis en oeuvre des stratégies concrètes pour atteindre le changement visé (Denave, 2015), avoir complété leur projet et entrepris des démarches pour s'insérer dans le marché du travail.…”

“…71 Nos résultats invitent à nuancer la distinction binaire entre les reconversions par nécessité, selon des motivations externes liées au marché du travail (e.g. Berton, 2013), et les reconversions volontaires, plutôt associées à des motivations internes (e.g. Négroni, 2005Négroni, , 2007.…”

Emotions in the context of the career change: academic review and research perspectives

“…2 Dans un contexte économique globalisé, les demandes de flexibilité et de mobilité adressées aux salarié.e.s se renforcent, tandis que les vagues de réorganisation détériorent les conditions de travail et d'emploi. Ces évolutions socio-économiques et les transformations du marché du travail entraînent une insécurisation des parcours professionnels (Berton, 2013). Face à cette hausse de la non-linéarité des carrières, la formation tout au long de la vie se développe et tend à rendre les salarié.e.s plus acteur.rice.s de leur parcours professionnel (e.g.…”

La déstabilisation des stables :

“…Ainsi, perdre ou quitter son emploi est signiicativement moins probable lorsqu'on a plus de dix années d'ancienneté dans l'entreprise, toutes choses égales par ailleurs. On peut y voir le signe protecteur de l'ancienneté dans les départs contraints mais aussi, pour les salariés jeunes et qualiiés, l'opportunité dans ce contexte de changements organisationnels, de « trouver sa voie » ou de « poursuivre sa carrière » ailleurs (Berton, 2013). Alors que ce sont les salariés les moins qualiiés (ouvriers, employés) qui sont proportionnellement plus touchés par les destructions d'emploi dans les « restructurations de crise » -l'emploi intérimaire constituant la première variable d'ajustement en cas de baisse d'activité -, le fait d'être cadre ne réduit pas signiicativement la probabilité d'une rupture du contrat de travail dans un contexte de restructuration inancière par rapport à ces deux autres catégories socioprofessionnelles (CSP), à taille, secteur, ancienneté et sexe donnés.…”