des RCE 3 témoigne des mutations en marche dans les fonctions publiques en France au cours des années 2000. Ces mutations se mettent en place à des rythmes variés selon les échéances réglementaires, et transforment en même temps que les organisations, les pratiques des acteurs du terrain, parfois jusqu'à leurs métiers. En effet, les métiers ainsi que la manière dont les individus engagent leur identité-tant professionnelle que privée-subissent des transformations plus ou moins anxiogènes en fonction de leur mise en actes et de la communication qui les accompagne. Les mutations en cours conduisent les managers acteurs de ces changements à réinterroger les valeurs qui sous-tendent les notions fondatrices de la fonction publique dans les établissements qui relèvent de l'État ou du territoire. Dans le cadre d'une recherche engagée depuis 2009 sur le nouveau management public (NMP) 4 , nous interrogeons les modalités communicationnelles de ces transformations par rapport aux valeurs du service public. Bien que l'accent de ce numéro soit mis sur les communicants professionnels, il nous paraît important d'apporter un éclairage connexe, en 1 Valérie Lépine est maître de conférences en SIC à l'Université Pierre Mendès France-IUT2. Membre du Gresec, elle interroge les communications organisationnelles au prisme des problématiques portées par le déploiement des Tics, les dynamiques de recomposition liées au Nouveau Management Public, les réarticulations entre compétences managériales et compétences communicationnelles ; valerie.lepine@iut2. upmf-grenoble.fr 2 Marie-France Peyrelong est maître de conférences à l'Ecole Nationale Supérieure en Sciences de l'Information et des Bibliothèques (enssib). Membre du laboratoire Elico ses recherches portent sur les médiations en oeuvre dans les partages et la circulation de l'information et des connaissances, le travail collaboratif, l'oral et l'écrit dans les organisations, les questions de reconnaissance au travail liées au nouveau management public ; marie