Repensando Papeis em Equipes Ágeis: Um Estudo de Caso no Uso de uma Abordagem Combinada de Desenvolvimento Ágil, User-Centered Design e Lean Startup

Abstract

Uma abordagem combinada de User-Centered Design, Lean Startup e Ágil promete garantir que o desenvolvimento do produto seja focado nas necessidades do usuário. A partir de um estudo de caso na indústria, este artigo apresenta como a introdução dessa abordagem implicou na discussão dos papéis que devem compor a equipe de desenvolvimento de software que passa a usar a referida abordagem. Compara-se estes papéis com àqueles das metologias ágeis tradicionais e discute-se o impacto da inserção do papel de Product Designer, contribuindo para o entendimento do assunto na prática.