Relación entre el Dinamismo Percibido, la Postura Tecnológica y los Resultados de Innovación

Abstract

Una de las principales elecciones estratégicas de la empresa es su postura tecnológica, entendida como su propensión innovadora y el momento de introducción de cambios tecnológicos en el mercado. Este trabajo, centrado en el sector de las energías renovables en España, plantea que en entornos en los que el dinamismo percibido por los directivos es alto y la apreciación del cambio mayor, las empresas tienen una mayor tendencia hacia el liderazgo tecnológico (entrada pionera) en detrimento de posturas más conservadoras o de seguimiento tecnológico (entrada tardía). Los resultados del análisis, que se ha llevado a cabo mediante un modelo de ecuaciones estructurales basado en la técnica de mínimos cuadrados parciales (PLS), muestran que, efectivamente, el dinamismo percibido está positivamente relacionado con el liderazgo tecnológico, y que esta relación provoca un fuerte efecto sobre los resultados de innovación en términos de generación de nuevas tecnologías tanto en productos como en procesos.A main strategic election for a firm is its technological posture, which can be understood as its propensity to innovate and the moment for the introduction of technological changes into the market. This paper, which focuses on the renewable energy industry in Spain, establishes that in environments in which dynamism is understood by managers as high, and the appreciation of change is greater, firms develop a greater tendency towards technological leadership postures (pioneer or first-mover strategy) rather than conservative or follower postures (last-mover strategy). The results of the analysis, carried out through a structural equation model based on the partial least squares (PLS) technique, show that, as anticipated, perceived dynamism is positively related to technological leadership (first-mover strategy), and that this relationship has a strong effect on innovation performance, in terms of generation of new technologies both in products and processes.

Strength of ties and pioneering orientation: The moderating role of scanning capabilities

“…This scale allowed us to measure the propensity of a company to develop a PO, which means not exactly creating a new product or entering a new market, but a propensity to take decisions and develop actions related with the early entry of products into new markets (Covin et al, 2000). This scale has been used in other studies, such as those by González-Ramos et al (2014) and García-Villaverde et al (2017). For the measurement of PO, we utilized a similar approach to that proposed by Mueller et al (2012).…”