Redes de Franquias Estrangeiras e Domésticas em um Mercado Emergente: Análise Comparativa

Abstract

Resumo O artigo tem como objetivo analisar as diferenças existentes no processo de constituição das redes de franquias estrangeiras que atuam no mercado brasileiro e as redes de franquias domésticas brasileiras. Este processo compreende a instalação, a manutenção e a expansão das redes. A revisão teórica e o desenvolvido teórico se baseiam na Teoria da Agência e na Teoria da Escassez de Recursos. Por meio de uma regressão logística com 147 redes de franquias brasileiras e 41 redes de franquias estrangeiras em operação no mercado brasileiro, observou-se que as redes de franquias estrangeiras e domésticas se diferem nas três etapas do processo de constituição: instalação, manutenção e expansão. Complementarmente, foram realizadas três entrevistas semiestruturadas com três franqueadores de redes de franquias estrangeiras. Os resultados apontam que as franquias estrangeiras apresentam uma maior taxa de investimento e manutenção do que as redes de franquias brasileiras, no entanto exibem uma menor capacidade de monitoramento e controle do que as redes de franquias brasileiras. Por outro lado, ao contrário do esperado, observou-se que as redes de franquias estrangeiras atuantes no Brasil apresentam uma menor taxa de crescimento do que as redes de franquias domésticas deste país.

Percepção de valor do suporte em redes de microfranquias: análise da teoria de Honeymoon

“…Por outro lado, a teoria da Visão Baseada em Recursos é uma teoria de base para sustentar os mais diversos temas relacionados ao campo da administração e áreas afins KETCHEN JR., 1999;MICHAEL;CASTROGIOVANNI, 2004;JUSTIS, 2006;DANT et al, 2011;MELO;ISAAC et al, 2018). O seu papel é abordar questões estratégicas que têm de ser resolvidas pelos executivos da empresa para obtenção e otimização dos recursos que são necessários e fundamentais em qualquer negócio.…”

“…O seu papel é abordar questões estratégicas que têm de ser resolvidas pelos executivos da empresa para obtenção e otimização dos recursos que são necessários e fundamentais em qualquer negócio. Segundo Isaac et al (2018), a abordagem baseada em recursos sustenta que a chave para a formulação da estratégia consiste em compreender as relações entre recursos, capacidades e vantagem competitiva. Entender como a sua limitação de recursos pode afetar o seu negócio é uma importante tarefa estratégica; esta é uma barreira que terá que ser superada, já que a questão da escassez de recursos é comum na vida de empresas que podem ser entendidas como pequenas, e de como esses recursos serão obtidos e ou mantidos.Estabelecer como os recursos de uma empresa serão utilizados é papel de seus administradores, e esta decisão terá que levar a empresa a desenvolver estratégias que sejam capazes de manter a empresa com um bom nível de competitividade em relação aos concorrentes, e nas situações em que se quiser adentrar em um mercado já estabelecido.…”

Estratégias de marketing internacional adotadas no processo de internacionalização de franquias: um estudo de caso múltiplo no setor de vestuário

“…Neste mesmo sentido, um estudo realizado com redes de franquias estrangeiras e franquias domésticas que atuam no Brasil demostrou que as franquias estrangeiras possuem maior taxa de investimento, menor capacidade de controle, maior taxa de manutenção do que as redes de franquias brasileiras, principalmente por conta das distâncias culturais e necessidades de adaptações, enquanto as franquias domésticas apresentam maior capacidade de crescimento no mercado brasileiro, justamente por ser menos custosa a expansão no mercado local. Estes resultados demostram que franquias estrangeiras, mesmo possuindo forte prestígio e reputação internacional, possuem a necessidade de adaptar o modelo e compreender de forma profunda o contexto e as necessidades do mercado local (Isaac et al, 2018).…”

Motivadores da imersão em redes e abordagens empreendedoras causal e effectual

“…The term networks may comprise several different types of arrangements, such as social networks, business networks, or franchise network (Isaac, Melo, & Borini, 2018). Moreover, networks can be established in person or virtually (Sánchez, Schmidt, Zuntini, & Obiol, 2017).…”