Kratak sadr`aj: U poslednjih nekoliko decenija, bolni~ke laboratorije suo~ene su sa zahtevima za smanjenje tro{kova laboratorijskih postupaka i istovremeno i) pru`anje br`ih i dostupnijih usluga i ii) obra|ivanje {ireg spektra parametara i iii) ve}e frekvencije uzoraka. Ovi zahtevi poti~u od pacijenata, lekara, bolni~kih uprava i vladinih agencija. Tako se od uprave laboratorije o~ekuje da snizi tro{kove, pobolj{a efikasnost i omogu}i zadovoljstvo klijenata, pri ~e mu kva litet ima presudnu ulogu. Pored glavnih poslova laboratorije (npr. analiziranje uzoraka pacijenata, tuma ~e nje rezultata, stru~no savetovanje klini~ara), va`ni zadaci i odgo vornosti ti~u se upravljanja kvalitetom, edukacije tehni ~ara i medicinskog osoblja, istra`ivanja i razvoja, kao i razvijanja ekonomskih strategija. Organizacija »Lean« labora torije va`an je uslov za uspe{no obavljanje tih zadataka. Koncept »Lean« laboratorije mora obuhvatiti preanaliti~ki, analiti~ku i postanaliti~ku fazu. Strate{ke odluke o plani ranju moraju biti dugoro~ne i pre svega zasnovane na informa cijama iz spolja{nje sredine. Koncept »Lean« laboratorije uvek podrazumeva holisti~ki pristup, koji uklju~uje medicinske zahteve i ekonomske aspekte. Bi}e dat primer na koji na~in koncept »Lean« laboratorije uti~e na organizaciju, efikasnost i delatnost bolni~ke laboratorije.