Rancangan Strategi Pemasaran Media Sosial Menggunakan Model SOSTAC

Pranata, Yoga Aditya; Amaranti, Reni

doi:10.29313/jrti.v1i2.397

Cited by 3 publications

(4 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Strategy Using the SOSTAC Model (Pranata & Amaranti, 2021) This research aims to design a social media marketing strategy to increase brand awareness of SND Racing products with the scope of the research from September 20120 to February 2021…”

Section: Design a Social Media Marketingmentioning

confidence: 99%

“…A social media-centric marketing approach encompasses multiple components, such as audience segmentation, innovative content creation, and consumer engagement management. Pranata and Amaranti (2021) state that companies commonly employ target audience data and analysis to ensure the precise targeting of their marketing initiatives, hence enhancing the likelihood of achieving sales success. Augmented corporate sales and profits can exert a favorable influence on an individual's tax obligation.…”

Section: Source: Data Processed By Researchers 2024mentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

The Impact of Social Media Marketing on Increasing Individual PPH and PNBP in Indonesia: A Systematic Literature Review

Putra,

Digdowiseiso

2024

ATESTASI

View full text Add to dashboard Cite

Social media marketing methods frequently incorporate promotional, sales, and branding techniques that can provide supplementary revenue for individuals and corporations. This study aims to determine the impact of social media marketing on the computation and augmentation of Individual Income Tax (PPH) in Indonesia. The literature study of this research is organized systematically to examine the influence of social media marketing on the growth of Individual Income Tax (PPH) and Non-Tax State Income (PNBP) in Indonesia. Further investigation is required to comprehend the impact of firm marketing strategies in the digital domain on Individual PPH and its contribution to PNBP. To effectively address the challenges posed by the digital economy, the government and business entities must collaborate in formulating tax laws that are adaptable and efficient.

show abstract

Section: Design a Social Media Marketingmentioning

confidence: 99%

Section: Source: Data Processed By Researchers 2024mentioning

confidence: 99%

The Impact of Social Media Marketing on Increasing Individual PPH and PNBP in Indonesia: A Systematic Literature Review

Putra,

Digdowiseiso

2024

ATESTASI

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Dalam menjalankan usahanya, usah rintisan kue tradisional menggunakan strategi produksi make to order (MTO) yaitu strategi produksi yang memungkinkan konsumen untuk membeli produk sesuai dengan spesifikasi yang diinginkan. Namun apabila perusahaan tetap mempertahankan strategi pemasaran saat ini, maka perusahaan akan semakin tertinggal dengan perusahaan kompetitor yang sudah menggunakan pemasaran digital untuk pemasaran di internet mengingat tren penggunaan internet untuk aktivitas jual beli, tentunya hal ini akan berpengaruh pada profit yang didapat oleh perusahaan [5].…”

Section: A Pendahuluanunclassified

Perancangan Usaha Rintisan Berkelanjutan dengan Pendekatan Sistem Dinamis

Widiyanti

Satori

2022

JRTI

View full text Add to dashboard Cite

Abstract. Usaha Rintisan Kue Tradisional Ibu X is a business engaged in the culinary field by producing and selling twelve kinds of traditional snacks. Usaha Rintisan Kue Tradisional Ibu X is included in the criteria for a micro business because the assets owned are < Rp. 50 million and the turnover is still < Rp. 300 million/year and the number of workers owned is < 5 people. Traditional cake startups often experience obstacles when doing their business, one of which is the fluctuating price of raw materials that affects the amount of profit earned. As a business that is just starting a business, a startup has a goal to make a profit and remain sustainable in the future. In order to determine whether the pilot business will continue to be sustainable in the future, a simulation model with a dynamic system approach is made. The steps taken in this study are based on a dynamic system simulation approach, including problem identification and definition, system conceptualization, model formulation, model simulation, policy analysis and policy implementation. The results of this research show that until the 100th period (April, 2028), traditional cake startups remain sustainable while still generating profits every month. Scenario test was carried out by changing the price of the product/pcs to Rp. 1,500/pcs when there is an increase in the price of raw materials which can be a consideration for start-up business owners to increase prices when raw materials increase, so that the startup can make a profit and will be sustainable in the future. Abstrak. Usaha Rintisan Kue Tradisional Ibu X merupakan usaha yang bergerak dibidang kuliner dengan memproduksi dan menjual dua belas macam kudapan tradisional. Usaha Rintisan Kue Tradisional Ibu X termasuk pada kriteria usaha mikro karena aset yang dimiliki < Rp. 50 juta dan omzet yang didapat masih < Rp. 300 juta/tahun dan jumlah pekerja yang dimiliki <5 orang. Usaha rintisan kue tradisional sering mengalami kendala saat melakukan usahanya, salah satunya adalah harga bahan baku yang berfluktuasi sehingga mempengaruhi jumlah profit yang didapat. Sebagai usaha yang baru merintis usaha, usaha rintisan memiliki tujuan untuk mendapatkan profit dan tetap berkelanjutan di masa depan. Untuk mengetahui usaha rintisan tetap berkelanjutan di masa depan maka dibuat model simulasi dengan pendekatan sistem dinamis. Langkah yang dilakukan dalam penelitian ini berdasarkan pendekatan simulasi sistem dinamis antara lain identifikasi dan definisi masalah, konseptualisasi sistem, formulasi model, simulasi model, analisa kebijakan dan implementasi kebijakan. Hasil dari penelitian ini diketahui bahwa hingga periode 100 (April 2028), usaha rintisan kue tradisional tetap berkelanjutan dengan tetap menghasilkan profit setiap bulannya. Dilakukan uji skenario dengan melakukan perubahan harga produk/pcs menjadi Rp. 1,500/pcs saat mengalami kenaikan harga bahan baku yang dapat menjadi pertimbangan bagi owner usaha rintisan untuk menaikkan harga saat bahan baku mengalami kenaikan, sehingga usaha rintisan mendapatkan profit dan akan berkelanjutan di masa depan.

show abstract

“…Selain itu untuk menciptakan perusahaan yang menguntungkan dan berorientasi pada kepuasan pelanggan, dibutuhkan manajemen yang handal dan dinamis. Namun apabila perusahaan tetap mempertahankan strategi pemasaran saat ini, maka perusahaan akan semakin tertinggal dengan perusahaan kompetitor yang sudah menggunakan pemasaran digital untuk pemasaran di internet mengingat tren penggunaan internet untuk aktivitas jual beli, tentunya hal ini akan berpengaruh pada profit yang didapat oleh perusahaan [1]. Manajemen yang kuat, handal dan dinamis dituntut untuk dapat memanfaatkan peluang dan mengantisipasi ancaman yang berakibat terhadap kesinambungan perusahaan.…”

Section: A Pendahuluanunclassified

Perancangan Strategi Pemasaran Menggunakan Metode QSPM di Café X Indramayu

Yanto¹,

Nugraha²

2022

JRTI

View full text Add to dashboard Cite

Abstract. The increasingly fierce competition between Café businessmen in Indonesia, requires these business actors to be able to determine the opportunities for success and survival, it is also very small to survive and compete with these small opportunities requires the right marketing strategy. The problems in this research are formulated as follows: (1) How is the purchasing power of the local community towards the culinary food products of the cafe seasen? (2) What are the factors that influence the level of sales of culinary products at X Indramayu Café? (3) What is the right marketing strategy to be applied to the seasen cafe in Indramayu?. The researcher uses the Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) method. The results of this study are: The results of the study show that the purchasing power of the community towards Café X products has decreased in market share. Café X's market share from 2017 to 2019 continued to decline from 47.5% to 43.9% in 2019. The internal factor evaluation (IFE) matrix value was 2.67, which was above 2.5 which indicates the company's internal position which is strong and (EFE) of 2.68 above 2.5 (middle point) indicates that Café X is able to take advantage of external opportunities and avoid threats facing the company. After doing the QSPM analysis, it was found that the alternative strategy that was felt to be the most appropriate for Café X was product development. Abstrak. Semakin ketatnya persaingan antara pebisnis Café di Indonesia, menuntut para pelaku usaha tersebut harus dapat menentukan peluang untuk sukses dan bertahan, sangatlah kecil juga untuk bertahan dan bersaing dengan peluang yang kecil tersebut dibutuhkan strategi pemasaran yang tepat. Permasalahan dalam penelitian ini dirumuskan sebagai berikut: (1) Bagaimana daya beli masyakat sekitar terhadap produk makanan kuliner café X? (2) Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi tingkat penjualan produk kuliner di café X indramayu? (3) Bagaimana strategi pemasaran yang tepat untuk diterapkan pada kafe seasen di Indramayu?. Peneliti menggunakan metode Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil dari penelitian ini adalah: Hasil penelitian menunjukan daya beli masyarakat terhadap produk Café X mengalami penurunan pangsa pasar. Pangsa pasar Café X sejak tahun 2017 hingga 2019 terus mengalami penurunan dari 47,5% menjadi 43,9% pada tahun 2019. Nilai matriks internal factor evaluation (IFE) adalah sebesar 2,67 berada di atas 2,5 yang mengindikasikan posisi internal perusahaan yang kuat dan (EFE) sebesar 2,68 diatas 2,5 (titik tengah) mengindikasikan bahwa Café X mampu menarik keuntungan dari peluang eksternal dan menghindari ancaman yang menghadang perusahaan. Setelah dilakukan analisis QSPM maka diperoleh strategi alternatif yang dirasakan paling tepat digunakan Café X adalah pengembangan produk.

show abstract

Rancangan Strategi Pemasaran Media Sosial Menggunakan Model SOSTAC

Cited by 3 publications

References 0 publications

The Impact of Social Media Marketing on Increasing Individual PPH and PNBP in Indonesia: A Systematic Literature Review

The Impact of Social Media Marketing on Increasing Individual PPH and PNBP in Indonesia: A Systematic Literature Review

Perancangan Usaha Rintisan Berkelanjutan dengan Pendekatan Sistem Dinamis

Perancangan Strategi Pemasaran Menggunakan Metode QSPM di Café X Indramayu

Contact Info

Product

Resources

About