“…Inne wymieniane w literaturze instrumentarium wspierające zarządcze aspekty rachunkowości to rachunek pełnych kosztów, rachunek kosztów działań, rachunek kosztów docelowych, rachunek kosztów cyklu życia produktu, rachunek redukcji kosztów, benchmarking, rachunek kosztów docelowych i strategiczna karta wyników, a także metody analizy i oceny projektów inwestycyjnych (por. Atkinson i in., 2012;Figge, Hahn, Schaltegger i Wagner, 2002;IMA, 1996;Jasch, 2009;Maas i in., 2016;Nikolaou i Evangelinos, 2010;Sidorczuk, 2002;Szadziewska, 2013aSzadziewska, , 2014Szczypa, 2007, s. 131;2012, s. 148). Tabela 31. prezentuje wymieniane w piśmiennictwie naukowym narzędzia rachunkowości zarządczej z uwzględnieniem ich możliwości integrowania aspektów społecznych, środowiskowych i ekonomicznych w ocenie realizacji założeń strategii rozwoju zrównoważonego.…”