Quel modèle de MRH innovant pour les entreprises marocaines ?

Abstract

Le management des ressources humaines appelé « management stratégique des ressources humaines » (Beaumont, 1993), n’est-il pas devenu un management en crise, un management à bout de souffle (Thévenet, 2012) ? Si les principaux modèles de référence des pays développés ont toujours influencé les pays émergents ou en voie de développement, ces derniers réfléchissent sur un nouveau modèle de gestion innovant susceptible d’induire un développement durable pour les citoyens. Le Maroc, parmi les pays en quête d’un modèle de management des ressources humaines, adopte des réformes structurelles ambitieuses considérées comme une avancée pionnière dans les pays du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord (ou région MENA : Middle East and North Africa) (Malka et Alterman, 2006). Ces réformes démocratiques, économiques, et socio-éducatives permettent-elles de générer un modèle de management RH innovant susceptible de répondre aux attentes des générations actuelles et futures ? Le présent papier se propose de répondre à cette question, en adoptant une méthodologie qualitative, basée sur une enquête exploratoire. Les principaux résultats préliminaires montrent que les représentations mentales des chefs d’entreprises tendent vers un nouveau modèle de management RH à l’international tandis que celles des salariés privilégient ce qu’ils nomment un modèle de management RH chinois.