Quand les organisations en réseau réagissent collectivement face à la crise

Structuring and Evolution of the Winegrowing Groups of Champagne: A First Study

“…This growth uses the tools of external growth, and those of growth through alliances through cooperative agreements (alliances and partnerships). The new structural configuration is presented in particular by the network firm (Chanut & Poirel, 2012) and the notion of extended enterprise insofar as the company learns from others (Benchimol, 1993;Grundstein, 2013).…”

“…This would make a selection on the companies, and therefore, on the structure. Although the Champagne sector is an artisanal activity, it can be considered as a network with customers, suppliers (Chanut & Poirel, 2012), insofar as different actors are linked, which can lead to the idea Governance (Reilly & Ehlinger, 2007)). Finally, the latter sometimes behave like companies when they organize themselves beyond their borders-as Coelho pointed out in 2013.…”

Gestion de la crise par les Établissements d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD) : rôle des réseaux d’acteurs sur le territoire

“…Notre postulat est que la réactivité dans ce contexte inter-organisationnel se construit en amont, bien avant que le choc externe n'intervienne, grâce à la construction de compétences relationnelles et notamment à la mise en place de routines d'apprentissage(Chanut et Poirel, 2012). Ainsi, en adaptant la définition donnée par ces deux auteurs, une organisation est réactive en contexte de crise sanitaire quand elle est capable d'apporter rapidement, et dans les meilleures conditions, les changements relatifs à son offre et à son mode de fonctionnement interne en vue de maintenir un niveau de prestation de qualité.…”

“…Pour ce directeur, « le fait de disposer en interne d'une cellule de crise avant même cette pandémie a été d'une grande aide pour renforcer la communication autour des protocoles à mettre en place ». En effet, comme l'ont rappeléChanut et Poirel (2012), une organisation proactive est capable d'engendrer le changement sans attendre d'y être contrainte. Ce qui rejoint les propos de De La Garza (2004) pour qui la résilience n'est pas seulement la capacité d'une organisation à « réagir », à « répondre » et à « se remettre » des événements indésirables (approche réactive), mais comprend aussi des capacités d'anticipation et de prévention (approche proactive).…”