Prototype System for Knowledge Problem Definition

Al-Ghassani, Ahmed M.; Kamara, John M.; Anumba, Chimay J.; Carrillo, Patricia M.

doi:10.1061/(asce)0733-9364(2006)132:5(516)

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“…Contudo, a par daqueles que acreditaram no seu potencial e nos benefícios da sua implementação, outros desconfiaram de mais uma moda na área da gestão, pelo que só no final da década de 90 é que a maioria das organizações reconheceu a gestão do conhecimento como fundamental e não apenas como uma moda (Al-Ghassani, Kamara, Anumba, & Carrillo, 2006). Embora seja notória uma aparente aceitação ou mesmo familiaridade, a gestão do conhecimento ainda se encontra envolta numa franca opacidade, quanto ao conteúdo e natureza efetiva do seu significado e potencial de aplicabilidade (Monteiro, 2007), sendo comum, entre especialistas e estudiosos, ser considerada um conceito em construção, que incorpora contributos de vários autores e distintos modelos, não encontrando expressão num paradigma dominante.…”

Section: Gestão Do Conhecimentounclassified

Perception of organisational culture and knowledge management in hospitals using diferente management models

Cruz¹,

Ferreira²

2015

Rev. Enf. Ref

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Resumenpp.75-83 Resumo Revista de Enfermagem Referência A R T I G O D E I N V E S T I G A Ç Ã O ( O R I G I N A L )Perceção de cultura organizacional e de gestão do conhecimento em hospitais com diferentes modelos de gestãoPerception of organisational culture and knowledge management in hospitals using different management models Percepción de la cultura organizativa y de la gestión del conocimiento en hospitales con diferentes modelos de gestión Sofia Gaspar Cruz*; Maria Manuela Frederico Ferreira** Enquadramento: A cultura organizacional é considerada um fator crítico de sucesso de projetos de gestão do conhecimento, constituindo-se atualmente num novo paradigma organizacional. Objetivos: Analisar a relação entre a perceção da cultura organizacional e da gestão do conhecimento em hospitais com diferentes modelos de gestão. Metodologia: Estudo realizado numa amostra de 634 colaboradores de seis hospitais com diferentes modelos de gestão. Os instrumentos de medida incluem uma escala de perceção da gestão do conhecimento, que foi por nós construída, e o Organizational Culture Assessment Instrument que foi alvo de tradução e adaptação. Ambos os instrumentos foram validados, apresentando boas qualidades psicométricas.Resultados: Evidenciam diferenças na perceção dos colaboradores dos diferentes hospitais em relação à cultura organizacional e à gestão do conhecimento, sendo estatisticamente significativa a diferença na gestão do conhecimento em função da cultura organizacional em qualquer um dos modelos de gestão analisados. Conclusão: Determinadas características da cultura organizacional deverão ser objeto de reformulação, pois esta influencia a perceção de gestão do conhecimento que é fator de sucesso das organizações.

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Section: Gestão Do Conhecimentounclassified

Perception of organisational culture and knowledge management in hospitals using diferente management models

Cruz¹,

Ferreira²

2015

Rev. Enf. Ref

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“…A dispersão geográfica entre os elementos que compõem o processo de transferência de conhecimento -bases de conhecimentos, fontes de conhecimentos e usuários -é apontada como outra barreira que requer uma coordenação central da organização (AL-GHASSANI et al, 2006).…”

Section: Barreiras à Transferência De Conhecimentounclassified

“…Cada tipo de conhecimento requer sistemas apropriados de gestão que garantam a codificação, transferência e assimilação (AL-GHASSANI et al, 2006;SUBRAMANIAM;VENKATRAMAN, 2001).…”

Section: Barreiras à Transferência De Conhecimentounclassified

Transferência de conhecimento em empresas multinacionais: estudo de caso na indústria de papel

Cunha¹,

Ferreira²

2011

Perspect. ciênc. inf.

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A pesquisa, aqui relatada, teve por objetivo avaliar o processo de transferência de conhecimento, envolvendo a subsidiária brasileira, a matriz americana e a subsidiária francesa de uma organização multinacional do setor de papel, buscando identificar os elementos de sucesso e o modelo de transferência adotado. Como base para a pesquisa, foram utilizados principalmente os modelos de transferência de conhecimento desenvolvidos por Duguid e Brown (2001), Nonaka e Konno (1998), Dixon (2000) e Fleury; Oliveira Junior; Child (2001). A pesquisa teve caráter qualitativo e foi realizado um estudo de caso único, valendo-se de entrevistas semiestruturadas, análise de documentos e observação para a coleta de informações. A pesquisa apontou, como fatores de sucesso da transferência, a adequada seleção dos coordenadores e dos participantes das equipes envolvidas, o apoio da organização, o estabelecimento de um programa de viagens, visitas, reuniões e atividades de socialização, que motivaram os participantes e apoiaram o desenvolvimento de relações de confiança entre as equipes, facilitando o compartilhamento de conhecimento. Como principais barreiras à transferência, foram apontadas a resistência à mudança por parte de alguns membros da equipe da unidade brasileira, associada à frustração com o fluxo unidirecional de conhecimento e a não valorização do conhecimento local.

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“…Previous studies have investigated this cycle of knowledge flow and proposed a feasible processing model [30,26]. On the other hand, to the issue of how the organization effectively implements KM, the previous research has already proposed the need for defining the problem of construction KM introduction at the strategy level [2]. Based on current research results, the research accomplishments and propositions which are presented for the construction industry still exhibit the deficiencies in the practical implementation, how the organization implements KM, and effective establishment of the well-developed knowledge flow environment within the organization.…”

Section: Problem Statementmentioning

confidence: 99%

A model of integrating the cycle of construction knowledge flows: Lessons learned in Taiwan

Yin

Tserng

Tsai

2008

Automation in Construction

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Prototype System for Knowledge Problem Definition

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Perception of organisational culture and knowledge management in hospitals using diferente management models

Perception of organisational culture and knowledge management in hospitals using diferente management models

Transferência de conhecimento em empresas multinacionais: estudo de caso na indústria de papel

A model of integrating the cycle of construction knowledge flows: Lessons learned in Taiwan

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