Proposta de uma metodologia de gerenciamento de projetos aplicável a Empresas Juniores:

Abstract

O Brasil se tornou líder mundial em número de empresas juniores, superando a Europa que foi a precursora do segmento. Hoje há mais de 600 empresas Juniores no Brasil, totalizando mais de 15.000 estudantes, com foco na realização de projetos e seu gerenciamento (Portal Brasil Júnior, 2017). Esse trabalho tem como finalidade o desenvolvimento de uma proposta de metodologia de gerenciamento de projetos aplicável a empresas juniores. Esta metodologia se baseia no modelo de gerenciamento de projetos proposto pelo PMBOK, 5ª edição. O percurso metodológico da pesquisa consiste na revisão bibliográfica sobre os temas de Gerenciamento de Projetos e Empresa Júnior. O estudo de campo foi realizado por meio de um estudo de caso em uma empresa Júnior, a empresa Fonte Júnior e encontra-se em fase de implementação. Os resultados demonstram que, após o uso da metodologia proposta, obteve-se resultados favoráveis ao que tange a respeito da melhora da gestão de projetos, execução mais coordenada, melhora no fluxo de informação, gerência de tempo e, como principal ganho, destaca-se a melhoria na gestão da informação.

Aplicação do Método Scrum e Práticas Ágeis no Gerenciamento de Projetos de uma Empresa Júnior

“…As empresas juniores (EJs), são organizações sem fins lucrativos formadas e representadas por universitários, sendo associadas a Instituições de Ensino Superior (VIEIRA PIRES; PRIAMO MORAES, 2019). Os alunos realizam serviços normalmente para pequenos e microempreendedores e seus projetos são supervisionados por professores orientadores, de modo a trazer mais confiança e qualidade em suas entregas para o cliente.…”