Proposta de seleção e priorização do portfólio de novos produtos em uma empresa têxtil

Abstract

Resumo A gestão de portfólio de produtos é um dos processos responsáveis por manter a posição competitiva das organizações, alocar adequadamente os recursos de desenvolvimento e assegurar maior objetividade e eficácia na seleção dos projetos de novos produtos. Assim sendo, empresas de diversos setores industriais vêm estruturando seus processos de gestão de portfólio no processo de desenvolvimento de produtos (PDP). Nesse contexto, o presente trabalho objetiva desenvolver uma proposta de seleção e priorização de projetos de novos produtos voltada para uma empresa fabricante de produtos têxteis. Com base em um diagnóstico inicial para identificar oportunidades de melhoria na gestão de portfólio de produtos, é feita uma proposta baseada em critérios tais como: importância estratégica, margem de contribuição, volume de venda previsto, dentre outros. A proposta foi então confrontada com dados históricos advindos de situação real, onde constataram-se alterações significativas na priorização dos produtos a serem desenvolvidos, devido a alguns fatores, dentre os quais os principais foram o superdimensionamento das margens de contribuição e dos volumes de venda. Por meio da comparação na aplicação da proposta, conclui-se que esta possibilita que a seleção e priorização de produtos a serem desenvolvidos pela empresa ocorram de forma mais bem estruturada e criteriosa.

Indicador Multidimensional De Gestão De Portfólio De Produtos Para Veículos Elétricos Com Modelagem E Aplicação Da McDa

“…Os atores envolvidos na formulação do modelo são divididos em duas classes: intervenientes e agidos. Os primeiros atuam de forma direta no processo enquanto os agidos sofrem as consequências das decisões, sem estar plenamente envolvidos (Ensslin et al, 2017;Jugend & Leoni, 2015;Loos & Miguel, 2016).…”