Proposición Metodológica Para El Análisis De La Gobernanza Territorial a Partir De Una Experiencia Francesa

Abstract

La Gobernanza Territorial (GT) se ha convertido en un reto para la implementación de políticas públicas y la necesidad de los actores del desarrollo territorial. En este trabajo se presenta un marco analítico de gobernanza territorial construido como parte de un proyecto de investigación multidisciplinar centrado en el tema de las innovaciones organizacionales en los acuerdos de gobernanza. La proposición metodológica surge primero construyendo una definición operacional común al equipo de investigación y luego la traducción en guía de análisis. Proponer una guía no es un ejercicio fácil si se quiere tener en cuenta las especificidades de las situaciones locales. De hecho, los dispositivos y las instrumentos son contextuales y la gobernanza plural, producto de los objetivos y las dinámicas pasadas. Estas pueden surgir de una estrategia de explotación o de exploración. Ilustramos la capacidad operativa de la metodología apoyándonos en un trabajo de campo realizado a cabo en tres situaciones contrastadas de gobernabilidad en la región de Languedoc-Rosellón.

Medición del potencial aviturístico como estrategia de desarrollo local en el oasis La Purísima, Baja California Sur, México

“…Estos actores y entramados de actores son diferentes según las distintas sociedades locales y dependen de sus estructuras productivas, de su geografía, de sus tradiciones culturales, del surgimiento de nuevos grupos sociales, etc. Chia et al (2016) hacen referencia a la importancia que los territorios están tomando en la elaboración de estrategias que den respuestas a la globalización, al cambio climático y a la búsqueda de un mejoramiento de la calidad de vida de las poblaciones, proceso que se ha generalizado a escala planetaria, y se manifiesta en las acciones orientadas al empoderamiento de la sociedad local y a favorecer el proceso de descentralización.…”

La gobernanza de las áreas marinas protegidas: un modelo global puesto a prueba por controversias y reinvenciones locales

“…Para que las situaciones sean diversas pero comparables, todas cumplen los siguientes criterios: i) son AMP sometidas a presiones antropogénicas fuertes o débiles, pero nunca nulas, ii) son a la vez marítimas (con una superficie en el mar superior a 50 km2) y costeras, lo que corresponde a la realidad de la gran mayoría de las AMP del mundo, iii) la iniciativa que llevó a su creación data de hace más de 5 años. Este último criterio pretende permitir estudiar y comparar la gobernanza como proceso (Chia et al, 2016), así como las trayectorias de institucionalización y anclaje territorial de cada AMP. Mientras se garantizaba la comparabilidad de los estudios de caso, la muestra se eligió de forma que se maximizara la diversidad de situaciones en términos de cultura, tipos de uso de los espacios y recursos, objetivos y configuraciones vinculadas al estatus (parques marinos, parques nacionales, reservas, reservas de desarrollo sostenible, mosaico de unidades de conservación, áreas de gestión pesquera, etc.)…”

“…Siguiendo Laganier, Villalba y Zuindeau (2002), consideramos aquí la gobernanza como un modo de organización de los actores (públicos, privados, sociedad civil) basado más en la acomodación que en la jerarquía o la dominación, destinado a diseñar e implementar un proyecto. Implica un proceso dinámico de coordinación entre actores públicos y privados con identidades múltiples y recursos asimétricos, dirigido a la construcción colectiva de objetivos y acciones (Chia et al, 2016).…”

Sacrifice Zones and Socio-environmental Recovery in Chile: Failures and opportunities of the environmental policy

“…Governance, despite being a polysemic concept, whose meaning varies according to the disciplinary perspectives, theoretical traditions and empirical approaches adopted (GRÜNKEL et al, 2019); there is common agreement in the literature to refer to it as the interaction between the public, private and civil society sectors in the organization of some collective interest, whose mechanisms move away from traditional management/ governance models based on hierarchy or the market, in favor of more flexible, horizontal and participatory procedures and practices (CERRILLO & MARTÍNEZ, 2005;CHIA et al, 2016;GRÜNKEL et al, 2019;BUSTOS et al, 2019).…”