Prolegomena for the Development of Enterprise Digital Transformation Management

Abstract

Введение. В работе показано, улучшение существующих процессов в строительстве в целом через формирование новых связей и анализ существующих бизнес-процессов в организации, пересмотренных через призму цифровых методов, моделей и инструментов. Показано, что любая новая технология строительства требует разработки проекта и целого комплекса работ нескольких отделов предприятия, планирования, организации и контроля, а также обучения и мотивации персонала строительного предприятия. Рассмотрено несколько наиболее прогрессивных цифровых моделей для управление строительными проектами. Проанализирован уход иностранных IТ – вендоров, что поспособствовало импортозамещению программных продуктов. К 2024 г. планируется улучшить функционирования отечественного программного обеспечения и заменить полностью зарубежных поставщиков. Представлен перечень российских и аналоговых программ для строительной отрасли. Именно применение цифровых технологий и инноваций приведут конкурентоспособности конкретно строительной компании реализует запросы клиентов, а также повысит показатели эффективности компании в целом. Данные и методы. На основе изучения теоретических аспектов отечественной цифровизации строительных предприятий показано значение отрасли и перспективы импортозамещения. В работе использованы теоретические основы управления; теория систем; методы оптимизации; основы принятия решений в сфере управления; методы функционального, экономического, экосистемного и статистического анализа. В качестве основных инструментов анализа предприятий был использован анализ перспектив развития строительного комплекса с учетом ситуации ИЭС. Полученные результаты. На основе намеченной цели: цифровая трансформация строительства на основе импортозамещения, были решены следующие задачи: показано значение цифровой трансформации для строительной отрасли и сформулированы ее проблемы внедрения инноваций; показаны сложности отрасли из-за ухода иностранных вендоров; определено импортозамещающее программное обеспечение в процессе создания продукции строительной отрасли; разработан алгоритм перехода строительной организации к отечественному ПО. Заключение. Результаты исследования могут применятся при разработке адаптационного цифрового сценария строительных предприятий в условиях новой институциональной среды, для расчета показателей эффективности строительных компаний благодаря использованию цифровых технологий для эффективного управления строительством, а так же в возможности использования разработанного методического аппарата в строительстве объектов, а также входящих в его состав конкретных практических рекомендаций в управлении развитием отрасли строительства в условиях ситуации ИЭС Introduction. The paper shows the improvement of existing processes in construction as a whole through the formation of new connections and analysis of existing business processes in the organization, revised through the prism of digital methods, models and tools. It is shown that any new construction technology requires the development of a project and a whole complex of works of several departments of the enterprise, planning, organization and control, as well as training and motivation of the personnel of the construction enterprise. Several of the most advanced digital models for construction project management are considered. The departure of foreign IT vendors was analyzed, which contributed to the import substitution of software products. By 2024, it is planned to improve the functioning of domestic software and completely replace foreign suppliers. The list of Russian and analog programs for the construction industry is presented. It is the use of digital technologies and innovations that will lead to the competitiveness of a particular construction company that implements the needs of customers, as well as increase the company's performance indicators as a whole. Data and methods. Based on the study of theoretical aspects of the natural digitalization of construction enterprises, the importance of the industry and the prospects for import substitution are shown. The paper uses theoretical foundations of management; theory of systems; optimization methods; fundamentals of decision-making in the field of management; methods of functional, economic, ecosystem and statistical analysis. The analysis of the prospects for the development of the construction complex, taking into account the situation of the NPP, was used as the main tools for the analysis of enterprises. The results obtained. Based on the intended goal: digital transformation of construction based on import substitution, the following tasks were solved: the importance of digital transformation for the construction industry was shown and its problems of innovation were formulated; the difficulties of the industry due to the departure of foreign vendors were shown; import-substituting software was determined in the process of creating construction industry products; an algorithm was developed the transition of the construction organization to domestic software. Conclusion. The results of the study can be applied in the development of an adaptive digital scenario of construction enterprises in a new institutional environment, for calculating the performance indicators of construction companies through the use of digital technologies for effective construction management, as well as in the possibility of using the developed methodological apparatus in the construction of objects, as well as those included in it the composition of specific practical recommendations in the management of the development of the construction industry in the conditions of the situation of the NPP.