Projetos de veículos automotores: fatores críticos de sucesso no lançamento

Quintella, Heitor Luiz Murat de Meirelles; Rocha, Henrique; Alves, Manuela Fontana

doi:10.1590/s0103-65132005000300005

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“…O conceito de níveis de maturidade foi primeiramente proposto por Crosby (1979) no chamado "Aferidor de Maturidade da Gerência de Qualidade", que estabelecia cinco estágios com base nas práticas adotadas. Tais princípios foram adaptados em 1986 pelo SEI -Software Engineering Institute, na Carnegie Mellon University -para criar o CMM (Capability Maturity Model), utilizado para avaliar o processo de desenvolvimento de software (HUMPHREY, 1987 , 2006) e o modelo de níveis de escritórios de projetos, proposto por Rodrigues, Rabechini Jr. e Csillag (2006).…”

Section: Modelos De Maturidadeunclassified

Nível de maturidade e comparação dos PDPs de produtos automotivos

Quintella¹,

Rocha

2007

Prod.

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O desenvolvimento de novos produtos, que atendam às necessidades do mercado consumidor, é atividade estratégica para sustentabilidade das organizações. O objetivo deste artigo é comparar e avaliar o nível de maturidade desses processos em duas montadoras de veículos instaladas na região Sul Fluminense do País. São discutidas algumas características dos processos, expõe-se o modelo de avaliação, baseado nos critérios do CMMI (Capability Maturity Model Integration), e são apresentados os resultados de pesquisa que investigou o nível de maturidade junto a 47 representantes das empresas estudadas. Como resultado, foi possível identificar lacunas na estruturação dos PDP's, com diversas práticas e ferramentas usadas de forma isolada e não integradas, havendo campo suficiente - no entendimento dos próprios executivos - para serem aprimorados e refinados, o que permitiria torná-los mais completos, abrangentes e potentes para alavancar os resultados de mercado e financeiros das próprias organizações.

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Section: Modelos De Maturidadeunclassified

Nível de maturidade e comparação dos PDPs de produtos automotivos

Quintella¹,

Rocha

2007

Prod.

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“…O desenvolvimento de novos produtos é, no atual cenário de competição acirrada, elemento de fundamental relevância, visto que a vantagem competitiva de uma empresa na economia globalizada está diretamente relacionada à sua capacidade de introduzir no mercado novos produtos que atraiam a atenção dos clientes (MUNDIM et al, 2002) e sejam adquiridos por estes, de forma a remunerar os investimentos feitos pela empresa (DEUS; VACCARO, 2009;ROCHA;ALVES, 2006; VAN KLEEF, 2006;ROCHA e DELAMARO, 2007).…”

Section: Introductionunclassified

Combinação de métodos não paramétricos na comparação de percepções sobre fatores críticos de sucesso na indústria automobilística brasileira

Rocha¹,

Delamaro

2013

Revista PO: R. Eletr. de Eng. de Produção e Correlatas

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Resumo: O presente artigo apresenta um método para análise de dados não-paramétricos, utilizado na pesquisa sobre a comparação entre percepção de gerentes de produto em duas montadoras instaladas na região Sul Fluminense sobre os Fatores Críticos de Sucesso no processo de desenvolvimento de novos produtos na indústria automobilística brasileira. Após identificação das hipóteses, a partir de pesquisa bibliográfica, as mesmas foram testadas junto aos gerentes das citadas empresas. Inicialmente em entrevistas e posteriormente em questionários pelo método Delphi, os dados foram analisados utilizando o teste da mediana, método Kolmogorov-Smirnov, Mann-Whitney U e Wilcoxon da soma dos postos, por meio dos quais se identificou a diferença entre as percepções dos gerentes das duas empresas. A combinação de tais técnicas permitiu tornar mais robustas as análises dos dados coletados, com a contribuição de um método que pode ser replicado em outras pesquisas que precisem comparar dados em escalas ordinais.Palavras-chave: Escala Ordinal. Testes Não-Paramétricos. Indústria Automobilística.Abstract: This paper presents a method of non-parametric data analysis which has been used to evaluate differences on product managers' perceptions about product development process critical success factors in the Brazilian automotive industry. Starting from a bibliographic research, eight hypotheses have been tested with managers from two automotive companies. The data collected from interviews and questionnaires have been analyzed by median test, and sign test, showing differences among perceptions. The combination of these techniques enabled more robust data analysis and presented a contribution of a method that can be replicated in other studies that have to deal with ordinal scale data comparison.

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“…No Brasil, as pesquisas de campo sobre a indústria automobilística e a indústria de autopeças normalmente focam na gestão e organização da manufatura e nas estratégias e relações com os clientes e fornecedores (cadeia de suprimentos), determinantes de competitividade e outras áreas (RACHID;BRESCIANI FILHO;GITAHY, 2001;SILVEIRA;DINIZ, 2002;POPADIUK et al, 2005;ALVES, 2005;MESQUITA;LAZZARINI;CRONIN, 2007;PIRES;SACOMANO NETO, 2008).…”

Section: Introductionunclassified

Seleção de um modelo de referência de PDP para uma empresa de autopeças através de um método de auxílio à decisão por múltiplos critérios

Paula

Mello

2012

Prod.

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O processo de desenvolvimento de produtos (PDP) é um fator crítico de sucesso no lançamento de um novo produto para atender os requisitos dos clientes. A adoção de um modelo de referência serve como um guia detalhado para auxiliar as organizações na gestão e sistematização do PDP, através da sequência padronizada de etapas que são adaptadas de acordo com o tipo de produto que a empresa desenvolve. O objetivo deste artigo é selecionar um modelo de referência do processo de desenvolvimento de produtos para uma empresa do ramo de autopeças através de um método de auxílio à decisão por multicritério denominado Analytic Hierarchy Process (AHP). O método de pesquisa utilizado foi a modelagem, que diante de seis alternativas, três critérios e julgamento de cinco especialistas resultou na seleção do modelo de Rozenfeld et al. (2006) como o modelo mais indicado para realizar a análise do PDP da empresa objeto de estudo em pesquisas futuras.

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Projetos de veículos automotores: fatores críticos de sucesso no lançamento

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Nível de maturidade e comparação dos PDPs de produtos automotivos

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Seleção de um modelo de referência de PDP para uma empresa de autopeças através de um método de auxílio à decisão por múltiplos critérios

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