Projeto de Desenvolvimento de Novos Produtos uma Experiência Didática: O Caso da Ecomesa

Abstract

RESUMOEm busca de respostas as exigências de seus clientes, alinhada a alta concorrência do mercado, as empresas têm buscado cada vez mais desenvolver produtos inovadores, que as permitam manter a competitividade e a sobrevivência frente a globalização dos mercados. É neste cenário que o Projeto de Desenvolvimento de Novos Produtos, torna-se muito valoroso e requer uma série de fases que devem ser conduzidas com cautela. Neste sentido, este artigo apresenta o projeto de desenvolvimento de um novo produto, realizado na disciplina de Engenharia do Produto I do curso de Engenharia de Produção, da Universidade Federal de Pelotas, denominado ECOMESA. O Processo de Desenvolvimento de Novos Produtos trata-se de um projeto que visa o desenvolvimento de uma mesa de escritório que traz a proposta inovadora de ser composta totalmente de matéria-prima alternativa, bem como, traz em seu projeto aspectos ergonômicos que permitem ao usuário ajustar a mesma para as suas características, tornando seu uso seguro e confortável. INTRODUÇÃOO êxito na gestão do desenvolvimento de produto é crucial para a competitividade e sobrevivência das empresas. Observa-se movimentos de globalização econômico-financeira seguidos de globalização de produto e consumo, essas transformações na conjuntura econômica têm gerado alta concorrência, nunca antes vista entre organizações (CHENG; FILHO, 2007).Para Rozenfeld et al. (2006), o Processo de Desenvolvimento de Novos Produtos (PDNP) trata-se de um conjunto de atividades que busca a partir das necessidades do mercado e das possibilidades e restrições tecnológicas, chegar às especificações de projeto de um produto e de seu processo de produção, para que a manufatura seja capaz de produzi-lo, sempre levando em consideração as estratégias competitivas e de produto da empresa.Segundo Takahashi e Takahashi (2007), para que uma organização possa colocar em prática o PDNP, há várias etapas que devem ser seguidas para que o objetivo seja alcançado. As organizações devem tentar aliar seus objetivos e estratégias de negócios à série de processo de desenvolvimento de produto (PDP) quando tomarem decisões. O PDNP é um processo que exige tomadas de decisões complexas e composto por vários estágios e filtros entre estes estágios. Tal processo envolve muitos recursos, conhecimentos e várias funções da empresa, e é o que faz a diferença na competitividade dos produtos das organizações a longo prazo.Durante os últimos anos, há uma consciência permanente da necessidade de desenvolvimento simultâneo da economia, da sociedade e do meio ambiente, uma prática chamada de gestão sustentável (ANNINOS; CHYTIRIS, 2012). Dado isto, as organizações têm se preocupado em investir em desenvolvimento de novos produtos sustentáveis, investindo em pesquisas de materiais alternativos e processos inovadores, de forma a respeitar o meio ambiente.Nesse sentido Marx e Paula (2011) afirmam que o desenvolvimento de novos produtos sustentáveis é uma tarefa complexa que exige um projeto equilibrado dos diferentes elementos de produção e consum...