Projections de population active à l'horizon 2050 : des actifs en nombre stable pour une population âgée toujours plus nombreuse

Abstract

[fre] Projections de population active à l'horizon 2050: des actifs en nombre stable pour une population âgée toujours plus nombreuse . . La révision à la hausse des estimations de population ainsi que les changements récents dans la législation des retraites amènent à s'interroger sur le niveau à venir des ressources en main-d'oeuvre en France métropoli¬ taine et sur leur composition. La projection tendancielle de population active qui pro¬ longe les tendances observées en matière d'activité, de fécondité, de mortalité et de migrations, en s'affranchissant des variations conjoncturelles, apporte un élément de réponse essentiel. La croissance du nombre d'actifs se réduirait progressivement jusqu'en 2015. Le nombre d'actifs se maintiendrait ensuite entre 28,2 et 28,5 mil lions. Les gains en activité viendraient de la poursuite de la généralisation de l'activité féminine et des seniors, plus souvent actifs en raison d'études plus longues et de la nouvelle législation des retraites. Néanmoins, du fait de la croissance de la population âgée, en 2050 il n'y aurait plus que 1,4 actif pour un inactif de plus de 60 ans, contre 2,2 en 2005. Autour de cette projection tendancielle, des scénarios alternatifs permettent de mesurer l'ampleur des écarts qu'induiraient des évolutions démographiques ou d'ac tivité différentes. Une autre hypothèse sur le solde migratoire aurait un effet immédiat sur le nombre d'ac¬ tifs alors qu'une remontée ou une baisse de la fécondité ne jouerait qu'après 2025. Toutes les variantes sur les comportements d'activité ou démographiques envisa¬ gées n'ont cependant que peu d'impact sur le rapport entre actifs et inactifs de plus de 60 ans. [eng] Projections for the Labour Force in 2050: a Stable Working Population for an Increasing Large Elderly Population. . . The upward revision of population estimates and recent changes in retirement legislation raise questions about the future level of labour resources in mainland France and their composition. A basic and partial answer is provided by the trendbased projection for the labour force, continuing the trends observed in working life, fertility, mortality and migration, without the influence of cyclical variations. The growth in the workforce will gradually slow until 2015 then it will remain steady at between 28.2 and 28.5 million. Gains in activity will come from the more widespread practice of women and senior citizens work¬ ing they will be employed more frequently because of having spent longer in the education system and new retirement legislation. Nevertheless, due to growth in the elderly population, in 2050 there will only be 1.4 working persons for every non-working person over 60, compared with 2.2 in 2005. Alternative scenarios coexist with this trend-based pro¬ jection, which allow us to calculate the size of the devia¬ tion to which demographic changes or different working patterns could lead. Different assumptions about net migration would have an immediate effect on the work¬ ing population, whilst rising or falling fertility would no...

Projeter l’impact des réformes des retraites sur l’activité des 55 ans et plus : une comparaison de trois modèles

“…( Bardaji et al, 2003). Il a servi notamment à simuler ex ante les effets de différents scénarios de réforme (Burricand et al, 2001 ;Bardaji et al, 2002), à simuler ex post les conséquences de la réforme de 2003 (Buffeteau et Godefroy, 2006), et à alimenter les projections de population active de 2006 (Coudin, 2008). Il a également permis de tester l'incidence des scénarios de réforme de la surcote envisagés à la suite de la réforme de 2003.…”

Anticiper en GRH, prévision et prospective, un diagnostic des pratiques et des représentations

“…Le DRH fait volontairement le choix de l'horizon temporel pour, selon la formule d'Hugues de Jouvenel (1999), « sortir de l'esclavage du quotidien » et stimuler l'imagination. Le choix de cet horizon est d'autant plus pertinent que, d'une part, les ressources humaines se gèrent sur un cycle long et que, d'autre part, des facteurs démographiques bouleverseront nos sociétés (Coudin, 2006 ;Léon et Godefroy, 2006).…”