Project Portfolio Selection and Management

Archer, Norm; Ghasemzadeh, Fereidoun

doi:10.1002/9780470172391.ch11

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“…Research on project portfolio management from a strategic perspective repeatedly emphasizes the importance of the prioritization and selection phase (Archer and Ghasemzadeh, 2004;Blichfeldt and Eskerod, 2008;Dietrich and Lehtonen, 2005;Englund and Graham, 1999;Müller et al, 2008).…”

Section: Deliberate Strategy Implementation and Project Portfolio Sucmentioning

confidence: 99%

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The role of project portfolio management in fostering both deliberate and emergent strategy

Kopmann

Kock

Killen

et al. 2017

International Journal of Project Management

100

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Formal strategy processes have been shown to be insufficient in shaping strategy, particularly in turbulent environments. Emerging strategies that constitute independently from deliberate top-down strategy processes are important for organizational adaptability.This study explores strategic control mechanisms at the project portfolio level and their influence on emergent and deliberate strategies. Based on a sample of 182 firms, we show that both deliberate and emerging strategies positively influence project portfolio success, complementing each other. In turbulent environments, the relevance of deliberate strategy implementation decreases. Strategic control activities not only fosters the implementation of intended strategies, but also discloses strategic opportunities by unveiling emerging patterns.Furthermore, we find that deliberate strategy implementation and emerging strategy recognition mediate the performance impact of strategic control. Our findings suggest that strategic control at the project portfolio level has an important role to play in the purposeful management of emergent strategies.

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Section: Deliberate Strategy Implementation and Project Portfolio Sucmentioning

confidence: 99%

“…Therefore, the organization's portfolio of projects represents the actual pursued strategy. Three phases for project portfolio management are described in the literature : 1) the prioritization and selection of projects (Archer and Ghasemzadeh, 2004),…”

Section: Strategy Implementation and Project Portfolio Successmentioning

confidence: 99%

The role of project portfolio management in fostering both deliberate and emergent strategy

Kopmann

Kock

Killen

et al. 2017

International Journal of Project Management

100

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“…The project management literature implies that projects are undertaken to meet organisational goals (Cooke-Davies, Crawford & Lechler 2009) at the corporate, business-unit or functional levels and that projects should be linked, aligned to or 'fit' an organisation's strategy (Cleland 2004;Archer & Ghasemzadeh 2004;Dietrich & Lehtonen 2005;). This bottom-up focus on the alignment between projects and strategy is strongly influenced by the work of Ansoff (1965).…”

Section: Alignmentmentioning

confidence: 99%

The rise and fall of project management: are we observing the birth of a new discipline?

Young

2012

PPPM

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This conceptual paper examines the state of the project, program and project portfolio management literature and highlights the divergent views of strategy that exist between project managers and top managers. Project management concepts are shown to be based on approaches to planning that top managers had rejected after thirty years of unsuccessful experience with strategic planning. Persistently high project failure rates and recent developments at the board level suggest that we might have reached the limits of our current approaches, and the question is asked whether project management is destined to follow the rise and fall of strategic planning.Alternatives to the traditional linear mechanistic approaches are explored and it is suggested that the project management field would need to embrace the delivery of strategy as the common ground to engage top managers. Approaches would need to be developed that are consistent with how strategy emerges in turbulent environments. Program and portfolio concepts are found to have the most potential to contribute to the emerging field of strategy implementation.Keywords: rethinking project management; new project management approach; top management; project strategy Introduction Strategy is derived from the Greek word strategos. It is an ancient concept first expounded in a military context and refers to a plan of action designed to achieve a particular goal (Ghemawat 2002). Modern corporate strategy was created after the writings of Clausewitz, Sun Tzu and other military strategists were applied to the business domain in the mid-20th century. However, the application has not been consistent and there are different understandings of strategy. In particular, there is a different level of focus between top managers and project managers. The need for research into the overlap between strategy in the management literature and projects to implement strategy has been noted but never fully explored (Okumus 2003).

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“…Um portfólio de projetos é um conjunto de projetos que competem por recursos escassos que são realizados e conduzidos sob o patrocínio de uma empresa em particular (ARCHER; GHASEMZADEH, 2007). O PMI (PROJECT..., 2006), por sua vez, define um portfólio como um conjunto de projetos ou programas e outras atividades, reunidos com a finalidade de um gerenciamento eficaz, visando alcançar os objetivos estratégicos do negócio da organização.…”

Section: Gerenciamento De Portfólio De Projetosunclassified

Modelo de apoio à decisão para priorização de projetos em uma empresa de saneamento

Lima¹,

Oliveira²,

Alencar³

2013

Prod.

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ResumoAs empresas brasileiras de saneamento e tratamento de águas estão fortemente caracterizadas por uma hierarquia de baixa flexibilidade e apesar de ter no seu cotidiano atividades de projetos ainda não possuem a maturidade necessária ao sucesso na condução de seus projetos. Foi observado que a priorização de projetos está entre os principais problemas enfrentados pelos gerentes de múltiplos projetos neste tipo de organização. Assim, com o objetivo de aprimorar as técnicas de priorização de projetos para o gerenciamento de múltilos projetos, este trabalho analisa a gerência de múltiplos projetos de automação e propõe um modelo com a utilização do método multicritério PROMETHEE I para auxiliar o gerente de portfólio a priorizar os seus projetos, utilizando critérios e pesos extraídos da realidade da gerência através de entrevistas realizadas com os envolvidos no processo. O modelo utilizado foi considerado satisfatório, atendendo às necessidades da companhia e do gerente de múltiplos projetos. Palavras-chaveGerenciamento do portfólio de projetos (PPM). Análise de decisão multicritério. Projetos. IntroduçãoGerenciar um projeto significa, acima de tudo, lidar com pressões e incertezas. As restrições de tempo, custo e escopo (e consequentemente de qualidade), pertinentes a todos os tipos de projeto, exigem bastante habilidade e um alto nível de conhecimento técnico do gerente de projetos.Quando se trata de empresas de saneamento, o problema fica ainda maior. A água tratada e o esgotamento sanitário são vistos pela ciência econômica contemporânea como espécies de produtos que chamam um tipo muito especial de monopólio, o monopólio natural, resultante do desinteresse de outros investidores em colocar seu tempo e seu dinheiro nesse tipo de atividade. Isso acontece porque as particularidades desse tipo de produção tornam-na muito instável e sujeita a intervenções contínuas do poder público para garantir as mínimas condições; além de possuírem custos fixos enormes e custo marginal muito baixo, tendendo à ausência de lucro, mesmo com os níveis de produção em um patamar eficiente. Logo, a produção acaba sendo monopolizada pelo Estado (VARIAN, 2003), que no cenário brasileiro tem muitas vezes optado pelo regime de empresa pública, de modo a poder cobrar pelo serviço ao mesmo tempo em que procura assegurar sua continuidade e qualidade mínima.Segundo Turolla e Ohira (2005), a incerteza e a possibilidade de mudanças durante o longo período de maturação dos projetos de saneamento básico reduzem os investimentos de capital privado e público, de forma que a expansão das redes de água e esgoto no Brasil, apesar de urgente, não é fácil de ser realizada. Como consequência disso, projetos são iniciados e interrompidos com frequência.Fazem parte do cotidiano das empresas de saneamento projetos de construção de estações de tratamento de água e de esgoto, construção de estações elevatórias, de reservatórios, e projetos de manutenção elétrica, mecânica e civil dessas unidades operacionais.

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Project Portfolio Selection and Management

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The role of project portfolio management in fostering both deliberate and emergent strategy

The role of project portfolio management in fostering both deliberate and emergent strategy

The rise and fall of project management: are we observing the birth of a new discipline?

Modelo de apoio à decisão para priorização de projetos em uma empresa de saneamento

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