Project Management Certification and Experience: The Impact on the Triple Constraint

Abstract

<p>Successful project management is primarily measured by the project manager&rsquo;s ability to meet the classic triple constraint. What impact does certification and experience have on meeting project scope, time, and cost goals? This research study examines these factors by eliciting data from practicing project managers, with and without certification, and with various years of experience.</p

Factores que impactan en los criterios de éxito de los proyectos en Perú y Ecuador: el rol moderador de las competencias del director de proyecto

“…La investigación de las variables que influyen en el éxito de los proyectos en las organizaciones continúa siendo de profundo interés (Gemino et al, 2020), por el impacto de la gestión de proyectos en el rendimiento de los negocios, el entorno en que se desenvuelven, y su sostenibilidad en el largo plazo. De estas variables, las competencias del director de proyecto son fundamentales para el éxito de los proyectos (Catanio et al, 2013); así como los factores de éxito, los criterios de éxito, y la relación entre ambos (Moradi et al, 2020). Los proyectos permiten a las organizaciones adaptarse a los entornos cambiantes, y alcanzar sus objetivos estratégicos, lo que resulta en niveles superiores de productividad.…”

“…El desarrollo de las competencias en las organizaciones es considerado como un factor de éxito para alcanzar una ventaja competitiva (Medina y Medina, 2014), y en gestión de proyectos, el desarrollo de las competencias del individuo que ejerce el rol de director de proyecto es clave para la efectividad en su gestión. De las competencias que debe desarrollar el director de proyecto, la experiencia y conocimiento son competencias relevantes para el director de proyecto que influencian la toma de decisiones, incrementando las oportunidades de éxito del proyecto (Catanio et al, 2013).…”

“…A pesar de la significancia de la certificación, conforme al análisis realizado, no hubo una diferencia significativa para el rendimiento del proyecto entre directores certificados de los no certificados. Estos hallazgos están alineados con Catanio et al (2013), que indicaron que una certificación no significa mayor efectividad en el proyecto. Así mismo, Joseph y Marnewick (2017) resaltaron que mantener una certificación no es mandatorio para el éxito esperado de un proyecto.…”

“…(p. 560). Pese al crecimiento vertiginoso de certificaciones a nivel mundial, aún no se cuenta con suficiente evidencia de los beneficios de contar o no con una certificación, y el valor que es entregado a las organizaciones, sin embargo, representan un criterio importante a favor de la selección de personal calificado en gestión de proyectos por parte de las organizaciones(Catanio et al, 2013). Por ejemplo, Müller y Turner (2007) encontraron que, solo para proyectos de alto rendimiento, los líderes certificados incidían en el éxito de los proyectos más que aquellos que no contaban con una certificación.…”

Project Management&rsquo;s Triple Constraints Mapping on Augmented Reality based Learning System for Improved Quality

“…In order to broaden the scope of the project or shorten the time frame more resources are to be invested thus increasing the cost. [27], [28], [29], [30], [31].…”