Project management: a systems perspective

Saunders, R. G.

doi:10.1016/0263-7863(92)90004-s

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“…Furthermore, in contrast to other research involving SSM, notably in the field of information systems, there has been much less research in project management. Most of the published work in this area (see, eg, Saunders, 1992;Green, 1994;Neal, 1995;Sherman et al, 1996;Ramsay et al, 1996) has been, and still remains, at a largely theoretical level with few real-world examples to support the theoretical discussion. (For a critical review of this area, see Winter, 2002).…”

Section: Research Rationale and Methodologymentioning

confidence: 98%

Problem structuring in project management: an application of soft systems methodology (SSM)

Winter

2006

Journal of the Operational Research Society

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Recent research suggests a major role for problem structuring methods (PSMs) in the field of project management, particularly at the front-end of projects, where objectives are often unclear and where different constituencies have conflicting aims. This paper presents a case example of soft systems methodology (SSM) at the front-end of a major project within Tesco Stores Ltd. A detailed account of the intervention is given, including the results achieved and a discussion of how the methodology was used for multiple purposes within the same intervention. Within the literature, there remains a lack of detailed examples from which people can learn more about the use of PSMs in project management. By providing a detailed example of SSM in action, this paper seeks to highlight the importance of problem structuring at the front-end of projects and the potential role an approach such as SSM can play at this crucial stage.

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Section: Research Rationale and Methodologymentioning

confidence: 98%

Problem structuring in project management: an application of soft systems methodology (SSM)

Winter

2006

Journal of the Operational Research Society

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“…Les approches traditionnelles de la gestion de projets associent la performance du projet au respect des objectifs liés à trois variables : le temps (la durée du projet), la qualité (le respect des exigences de performance) et le prix (le respect du budget) (PMI, 2008, Saunders, 1992. Deux variables sont parfois ajoutées: celle d'aboutir aux objectifs du projet en entretenant des « bonnes relations » avec le client (Kerzner, 1998), et celle de répondre aux attentes de tous les participants (Ramroth, 2006).…”

Section: L'approche Traditionnelle De La Gestion De Projets : Temps unclassified

La gouvernance des projets d’architecture : une typologie de la multi-organisation temporaire

Lizarralde

Djemel

2018

ateliers

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Résumé de l'article Les débats éthiques sur l'architecture ont traditionnellement abordé trois thématiques récurrentes : la beauté, la solidité et l'utilité de l'oeuvre architecturale. Plus récemment, les nouvelles connaissances provenant du domaine de la gestion des projets et du développement durable ont apporté d'importantes contributions à la compréhension de la gouvernance de projets. Cependant, la démarche de réalisation des projets d'architecture est tributaire des caractéristiques propres à l'industrie du bâtiment; une industrie qui fonctionne grâce à la mise en place d'équipes temporaires formées par des organisations hautement spécialisées. L'analyse systémique d'études de cas permet d'identifier la complexité des équipes qui interviennent dans les projets d'architecture. Nous examinons dans cet article trois caractéristiques de l'industrie du bâtiment : (i) la complexité organisationnelle du donneur d'ouvrage, (ii) l'influence des parties prenantes, et (iii) les divers niveaux de proximité entre l'architecte et les usagers. L'identification des diverses configurations organisationnelles met en évidence les effets de ces caractéristiques sur les relations formelles et informelles entre l'architecte et les donneurs d'ouvrage ainsi que celles entre toutes les parties prenantes. L'architecte est contraint de travailler sur un projet qui devient, de plus en plus, l'objet de négociation entre les diverses parties prenantes. Face à ce défi, il doit tenir compte de la complexité des relations entre tous les acteurs au sein du système social du projet et créer les scénarios adéquats à la participation, à la négociation et aux échanges entre eux. RÉSUMÉLes débats éthiques sur l'architecture ont traditionnellement abordé trois thématiques récur-rentes : la beauté, la solidité et l'utilité de l'oeuvre architecturale. Plus récemment, les nouvelles connaissances provenant du domaine de la gestion des projets et du développement durable ont apporté d'importantes contributions à la compréhension de la gouvernance de projets. Cependant, la démarche de réalisation des projets d'architecture est tributaire des caractéristiques propres à l'industrie du bâtiment; une industrie qui fonctionne grâce à la mise en place d'équipes temporaires formées par des organisations hautement spécialisées. L'analyse systémique d'études de cas permet d'identifier la complexité des équipes qui interviennent dans les projets d'architecture. Nous examinons dans cet article trois caractéristiques de l'industrie du bâtiment : (i) la complexité organisationnelle du donneur d'ouvrage, (ii) l'influence des parties prenantes, et (iii) les divers niveaux de proximité entre l'architecte et les usagers. L'identification des diverses configurations organisationnelles met en évidence les effets de ces caractéristiques sur les relations formelles et informelles entre l'architecte et les donneurs d'ouvrage ainsi que celles entre toutes les parties prenantes. L'architecte est contraint de travailler sur un projet qui devient, de plus en plus, l'objet de ...

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Information technology approaches to agriculture and nutrition in the developing world: a systems theory analysis of the mNutrition program in Malawi

Huggins

Valverde

2018

Food Sec.

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Project management: a systems perspective

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Problem structuring in project management: an application of soft systems methodology (SSM)

Problem structuring in project management: an application of soft systems methodology (SSM)

La gouvernance des projets d’architecture : une typologie de la multi-organisation temporaire

Information technology approaches to agriculture and nutrition in the developing world: a systems theory analysis of the mNutrition program in Malawi

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