Progress in visitor attraction research: Towards more effective management

Visitor attractions and events: Responding to seasonality

“…both a temporal and spatial element). Surprisingly little research has been undertaken on the relationship between visitor attractions and seasonality, although, as Leask (2010) reflects, there is a paucity of research on attractions in general. One exception is Goulding (2008), who defined a framework of perspectives on seasonality as it interacts with visitor attractions (i.e.…”

Clustering Local Tourism Systems by Threshold Acceptance

“…The importance and multidimensionality of tourism has led to an increased attention by both academics and governments [1,2,3,4,5]. A particular focus has been given to modelling local government systems in order to foster tourism development and to evaluate public policies [6,7]. Recently, there have been studies aimed in grouping together tourist attractions in order to define systems whose entities contribute to create added value [8,9].…”

Avaliação dos Equipamentos e Serviços Turísticos do Jarim Botânico, Curitiba, Paraná, Brasil

“…Cooper et al (2001), classifica os atrativos levando em consideração a sua localização física, seu grau de naturalidade ou artificialidade e a política de preço adotada para o acesso. Leask (2010), por sua vez, divide os atrativos turísticos em parques temáticos e de diversão; museus e galerias; ambientes naturais: jardins, florestas e parques nacionais; locais religiosos; e patrimônio: castelos, fortes, monumentos culturais, históricos e arqueológicos, dentre outros. Beni (2004) considera todas as categorias citadas e inclui os eventos na lista de categorização dos atrativos turísticos.…”

“…Segundo Leask (2010), em relação aos atrativos turísticos, o objetivo comum, ainda, é enfatizar o número de visitantes em detrimento da percepção que estes têm do ambiente visitado, procedimento este que inviabiliza a mensuração da qualidade dos serviços turísticos.…”

“…Frente à relevância da experiência de serviços intangíveis, a gestão dos atrativos turísticos deve possuir um foco especial no público que o utiliza, e atenção às questões administrativas e de marketing, dentro deste contexto, Leask (2010) aponta duas importantes ferramentas a serem utilizadas por gestores de atrativos turísticos: coletar dados e monitorar o comportamento do público que utiliza estes espaços. Pearce (1991), também aponta alguns fatores a serem considerados nos atrativos turísticos:…”